企业市场部年度工作计划.pptVIP

凯信·兴盛市场部（小区设点） 2012年度市场部工作计划 第一页，共二十五页。 目 录 市场部主管岗位职责 1 市场部主管工作内容 2 2012计划设点楼盘以及产值 2012年第一季度工作计划 2012市场部设点费用以及办公物质费用 3 4 5 2012市场部培训计划 6 第二页，共二十五页。 凯信·兴盛 一、市场部主管岗位职责 第三页，共二十五页。 凯信·兴盛 1、服从公司的战略目标发展方向，公司的管理制度，完成公司安排的工作任务，完成公司要求的业绩。 2、制定市场部详细的工作计划表，业绩计划表，楼盘开发计划，楼盘信息表。 3、完成市场部人才的招聘，培训，团队的建设。 4、对市场部的开销费用做预算计划。 5、为市场部团队服务。 第四页，共二十五页。 凯信·兴盛 二、市场部主管工作内容 第五页，共二十五页。 凯信·兴盛 1、楼盘信息的收集，整理，分析。 2、设点楼盘的现场管理。 3、团队建设。 第六页，共二十五页。 凯信·兴盛 1、工作室的布置，办公物资的落实，人员安排的落实，户型报价的落实。办公物质的管理，材料商的安排。 2、客户信息的管理，跟踪，消化，配合设计师完成签单。 3、业务员的工作安排，个人的业绩目标，客户数量，完成情况，做监督。 4、小区物管的关系维护，尽量达到一个不受干扰的办公环境。 5、小区工地的日常监督，争取更多的回头客。 设点楼盘的现场管理 第七页，共