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核查管理制度范文 核查管理制度范文 PAGE/NUMPAGES 核查管理制度范文 核查管理制度范文 为了充发散挥每位职工的积极性和创立性，提升新长江整体经营业绩，实现 有限企业（以下简称“新长江”）的战略目标而拟定本制度。 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于除总经理以外的新长江置业全体职工（不含创展和物业企业）。 第二条核查目的 （一）基于未来连续改进，核查的目的不行是在于依照结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导职工连续地改进工作； （二）成立优异的价值谈论系统，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而调动职工积极积极性、创立价值，形成良性循环； （三）经过客观谈论职工的工作绩效和能力，帮助职工提升自己工作水平和能力，从而有效提升企业整体绩效，实现企业发展战略与人力资源战略； （四）经过绩效核查促进上下级沟通和各部门间互相协作，增进团队合作。 第三条核查原则 核查工作依照以下原则： （一）与战略相般配 （二）以提升职工绩效为导向 （三）多角度、多维度核查，指标多元性 （四）定性与定量核查相结合 （五）公正、公正、公开 （六）利益相关性 第四条核查用途 核查结果的用途主要表现在以下几个方面： （一）薪酬分配 （二）职务起落 （三）岗位调动 （四）职工培训 -1- 第二章核查的组织管理 第五条薪酬核查领导小组及职责 薪酬核查领导小组是企业核查的最高决策机构，由企业中高层管理人员