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需求开发的主要困难与策略 知识技术 问题：需求分析员缺乏应用域知识。应用域的知识是一望无际的，任何人都不能能是“万事通”。需求分析员可能是某一领域的专家，但一个公司要谋求 发展，不能够总在做老的业务，当他接手陌生的业务时，他可能是个“无知”者。 策略：要勇于实践，不要闪避。还应当连忙补习应用域知识，不论是经过自学仍是培训的方式。可能的话，请既懂软件又懂应用域知识的专家来帮忙。 态度 问题：好多开发人员习惯于被动地对待需求开发。每当碰到麻烦、挫折时，他们会找一堆用户的缺点。好多开发人员错误地以为： 需求是用户的事情，不是我们的事情。我们为用户开发软件，莫非用户不应告诉我们应当开发什么吗?若是用户说不清楚需求，或许经常更正需求，这类问题是用户产生的，应当由他们自己负责。 策略：用户说不清楚需求或许需求发生更正都是常有的问题，人们能够想法解决的。开发人员不应该把这些问题看作借口。需求分析员的天职就是在有限的时间内获得正确而仔细的用户需求，若是做不到就是渎职，不要找借口。 合作关系 问题：需求分析员不能够与用户成立优秀的合作关系。对于一些竞标项目， 在合同未签署以前的需求开发工作特别困难。用户未必会买你的产品，他不会 投入好多精力来辅助你。搞需求开发。用户有他自己的想法：我回答了你们的 问题，讲了该讲的。我们付钱给你们，你们自己想方法把工作做好 策略：优秀的需求分析员不只要有过硬的专业知