公司业绩评价与激励约束机制.pptVIP

案例分析：关于通用电气与科龙的故事 思考：董事会必须负责确保企业的CEO以及高级领导是一支最有才华、最具战斗力的团队，这是董事会的基本职责。GE公司董事长琼斯用七年时间成功地选拔了继承人，编织了GE公司历史上最辉煌的一页，与此相对，科龙公司问题的症结在哪里？只是一个战略选择对错的问题吗？科龙公司的治理机制有没有问题？请你来对科龙公司的董事会、董事长做出一个评价。 第三十页，共五十八页。 第八章 公司外部治理机制 1 利害相关者的治理 利害相关者参与公司治理的必要性 利害相关者参与公司治理的模式 上市公司治理准则（第六章　利益相关者） 2 信息披露制度 上市公司治理准则（第七章　信息披露与透明度） 3 证券市场 证券市场与控制权配置 股票价格与公司业绩 兼并与收购是公司控制权转移的实现形式 4 机构投资者 股东的二重性及其对公司治理的影响 第三十一页，共五十八页。 1 利害相关者的治理 问题的提出：公司是谁的?—— 利害相关者：债权人、雇员（劳动者）、供应商、消费者、国家等与公司利益相关集团的泛称。 新古典经济学中的企业理论认为，股东是公司的所有者，且是唯一的所有者，拥有至高无上的权力，享有控制权、剩余索取权。因而股东利益最大化等于企业利益最大化。 重要假设：市场没有缺陷，不存在市场失灵，“看不见的手”能够导致资源的最优配置。且股东承担企业的全部风险。 第三十二