项目管理知识软件项目中的计划阶段.docVIP

软件项目中的计划阶段 1．项目目标和范围 开始一个新项目或版本时候，第一是和用户一同确认需求，进行项目的范围规划。项目是范围，进度，质量和资源四要素的平衡，用户对项目进度要求和优先级高的时候，我们经常要减小项目范围，对用户需求进行优先级排序，除去优先级低的需求。其他我们做项目范围规划的一个重要依照就是我们的历史经验数据，对项目特点的清楚认识，项目范围规划初期需求你进行一个较宏 观的估计，否则你很难判断清楚或给用户许诺在现有资源情况下，你3个月时间里面可否能够达成20个或更多用户功能。 正规过程忧如是先确认项目范围，尔后依照WBS-进度计划确认实质的项目周期，但实质情况经常很难这样，用户经常对进度的关注度大于对范围的关注 度，一个项目半年或一年都看不到详细的产品出来用户必定是无法接受的，因此我们的软件项目一般也是按版本增量迭代进行开发。 其他这里需要重申下项目目标确实定，项目的目标不能够简单理解为在某个时间点达成所有功能。项目其他一个重要目标就是项目的质量目标，你达成的 这个项目需要达到那个等级的质量标准，交出的产品BUG泄露率要控制在什么范围内等内容。项目的质量目标不会影响到我们的范围，但会影响到我们后续评审，测试等时间的安排，直接影响到项目的进度。 PMBOK里已经明确提到项目范围定义的另一个重要目的就是项目的绩效测 量和查收准则，你交托项目的时候用户会依照用户需求说明书内容对