嘉荣TO鲜食部生鲜主管助理绩效考核及SOP.pptxVIP

生鲜管理人员绩效及生鲜主管助理SOP题纲第一部分---生鲜管理人员绩效第二部分---生鲜主管助理SOP第一部分生鲜管理人员绩效绩效考核目的及原则 考核目的--奖励业绩突出人员。--奖励主动工作勇于创新乐于改善工作质量及提升工作效率的人员。--激发团队潜力。考核原则--只奖不罚。--提高员工收入。考核对象--公司对象嘉荣公司嘉荣超市公司 喜伴超市公司嘉荣物流公司--职位对象全员考核周期及频率 考核周期--2022年1月1日至2022年12月31日考核频次2.1除拓展部(不含拓展部文员)各岗位按季度考核。2.2拓展部按半年考核。职位刚性指标核心KPI影响性指标岗位创新工作总经理公司保底销售额2个工作计划完成率客服投诉部门协作不考核总监公司保底销售额2-3个考核经理副经理公司保底销售额2-3个考核一线主任级公司保底销售额2-3个考核二级主任级公司保底销售额2-3个考核总部主管公司保底销售额2-3个考核总部员工公司保底销售额1个客服投诉不考核门店店长门店保底销售额3个工作计划完成率客服投诉部门协作考核门店区长门店保底销售额3个考核门店主管级门店保底销售额2-3个考核门店员工门店保底销售额2个客服投诉不考核各岗位考核指标结构说明刚性指标 刚性指标为不可逆性指标，是各岗位获得考核资格的前提。刚性指标达成率在90%以上，各岗位根据刚性指标的达成率获得对应的奖金基数比率。计算公式如下--老店钢性指