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开展TPM活动，提高企业素质 ----赛格三星公司 开展TPM活动的体会 深圳市赛格三星股份有限公司 张永成 文大刚 曾志刚 第一页，共三十二页。 赛格三星股份有限公司是引进美国康宁公司、日本旭硝子公司、韩国三星康宁公司的彩色玻壳生产技术和装备，生产高性能彩色显象管、显示器玻壳，具备年产1000万套玻壳生产能力的中外合资大型企业. 第二页，共三十二页。 98年9月9日, 公司开始推进TPM的活动。一年多的TPM实践，我们认识到： 开展TPM活动，是提高企业素质，提高企业竞争力的强有力武器。 第三页，共三十二页。 一. 推进TPM关键是企业管理理念革新和转变 TPM推进的方针 ： TPM活动作为经营之本，通过建设实现最佳的品质和生产效益，创造最舒适的工作环境，杜绝浪费的工厂，确保世界最强的竞争能力。 第四页，共三十二页。 第五页，共三十二页。  开展TPM 领导是关键 领导要用最大的决心 来推动TPM 领导用最大的权力 来支持TPM 领导用最好的表率 去宣传TPM 第六页，共三十二页。 ．TPM活动的重要特点是全员参加的生产自主维护活动，要真正做到这一点，必须要有专门强有力的组织机构和系统的体系。 第七页，共三十二页。 TPM是“行动的理论”，TPM中最常