领导力是关键.pptVIP

中南大学 案例讨论： 三个20世纪60年代名牌大学的大学生，毕业后各奔前程，少有来往，某天在党校学习时不期而遇，想不到他们都被推上了领导岗位，分别在三个局担任局长。他们自然而然地谈起了各自走马上任后的情况。 ? A说他上任后做的第一件事是，分头召集机关处室负责人的座谈会，通过这种座谈形式，让大家了解自己，也使自己熟悉各处室负责人，从而对局内的整个情况有个大概了解。 B选择的第一件事是，与局领导班子的其他成员逐个谈心，向他们了解局里的情况，同时也谈了自己新上任的一些想法，借以沟通思想，使彼此有所了解，为今后顺利开展工作打下了基础。 第三十一页，共五十三页。 中南大学 C走马上任后的第一件事是，通过多种渠道，采取各种形式，广泛地开展调查研究，在较短的时间内，基本上掌握了该局的历史、现状，以及当前面临的问题，同时与上下左右沟通了思想，建立了感情，密切了相互之间的联系。 思考： 请问：对照现今环境，您认为这三位局长上任后做的第一件事情，哪位的方式最好 ？如果是您，您会如何做？ 第三十二页，共五十三页。 中南大学 六、提升领导力的途径 （一）培育个人特质 引起他人注意的特质 清楚了解自我的特质 言行一致的特质 善于创新的特质 善于思考的特质 善于学习的特质 第三十三页，共五十三页。 中南大学 六、提升领导力的途径 （二）构筑核心团队