第七章流动资产管理.pptVIP

0 坏账损失 收账费用 饱和点 积极收账 消极收账 收账方针 第三十页，共五十一页。 （四）制定信用政策的决策 1、内容 是企业根据市场竞争的需要，作出应否改变信用标准和信用条件，可否接受客户的信用订单以及应采取怎样的收账政策的决策选择。 第三十一页，共五十一页。 2、综合决策方法 通过比较信用政策调整前后的收益与成本的变动，遵循边际收益应当大于边际成本的原则，作出方案的选择. 对某个信用政策而言，如果增加的收益大于增加的成本，即增加的是净收益，则方案可行，否则不可行。 在多个方案比较时，应选择增加净收益最大的方案。 例：企业信用政策分析 P. 310-312 例7-5、6 第三十二页，共五十一页。 四、应收账款的日常管理（控制） （一）事前控制 1、信用调查 通过信用调查，获取客户的有关信用资料，为资信分析和评估做准备。 调查方法：直接调查法、间接调查法 信用资料来源： 客户的基本情况 财务报表 营销人员的经验 本企业销售台账（应收明细账） 金融机构资料、其他等。 第三十三页，共五十一页。 2、资信分析 这是对客户资信的定性分析，一般通过“5C”分析法进行。 “5C”指的是： 品质（character）：顾客愿意履行付款义务的态度。 能力（capacity）：顾客偿还货款的能力。 资本（capital）：顾客权益资本