管理者五项修炼(讲义).pptVIP

清点带面； 清下联上； 清果纠因。 日清“清”什么？ * * 第二十八页，共五十页。 目标是否达到，差距在哪里？ 为什么会出现差距，问题在哪里？ 如何纠偏及弥补，路径在哪里？ 日清“清”什么？ * * 第二十九页，共五十页。 班前明确目标； 班中适时控制； 班后总结清理。 日清实施流程——三段法 * * 第三十页，共五十页。 班前会 班后会（日清会） 日清表 日清实现形式 * * 第三十一页，共五十页。 管理人员日清表 姓名： 部门：　　　　　　年　月　日 * * 第三十二页，共五十页。 日清表填写说明 日清问题纠偏 日清实施流程 日清实施理念 * * 第三十三页，共五十页。 第四项修炼： 激励管理——三法并用，正面导向 * * 第三十四页，共五十页。 激励的原则 1、三公原则 2、即时性原则 3、效果导向原则 4、差异化原则 * * 第三十五页，共五十页。 管理者五项技能修炼 主讲：杨克明博士 * * 第一页，共五十页。 第一项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥 第二项修炼：目标管理——目标明确，预算到位 第三项修炼：日清管理——日事日毕，日清日高 第四项修炼：激励管理——三法并用，正面导向 第五项修炼：文化管理——同心同德，言行一致 * * 第二页，共五十页。 第一项修炼： 问题管理——逢山开路，遇水架桥 * * 第三页，共五十页