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*/19 合理化建议启动会 * 一、合理化建议的概述 目 录 二、合理化建议的受理范围 三、合理化建议的受理程序 四、合理化建议的奖励标准 五、合理化建议的奖励实施办法 合理化建议的意义 1. 1、充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，促进公司的发展。 2、鼓励员工积极提出合理化建议，努力促进技术创新、管理创新、制度创新、持续改进工作，以降低成本、提高产品质量和生产效率，提高公司的综合竞争能力。 合理化建议评审小组 2. 组长: 组员: 评审小组职责范围： 1）批准合理化建议活动的年度经费预算； 2）制定和实施建议活动的工作流程； 3）审查和监督重大合理化建议的实施； 4）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 职责分工 3. 1）负责合理化建议的维护及监督实施。 2）每月5日前汇总上月的合理化建议进展情况 3）财务部负责建议的经济效益核算和审查。 合理化建议的受理范围 二 （一）以下范围的建议内容是鼓励和可受理的： 合理化建议的受理范围 二 （二）以下范围的建议内容不予受理： 合理化建议的受理程序1 三 建议人填写《合理化建议书》 部门主管 内部直接处理 审核 退还建议人 行政部备案 评审小组 行政部判定 预评估 直接处理 行政部备案 NO NO NO YES 可自行处理 YES 升级 YES YES 可自行处理 YES 升级 合理化建议的受理程序2 三 评审小组 组织实施 评审 退还建议人 行政部备案 受理部门 《建议改进立项书》 行政部备案 NO YES 无需升级 YES 升级 组织实施 合理化建议奖励标准 四 （一）效益奖 1、效益奖定义： 合理化建议奖励标准 四 2、效益奖计算方法： 合理化建议奖励标准 四 1、优越奖的定义 ：增加的经济效益无法量化时 , 以定性暨评分方法确定奖励额 。 （二）优越奖 2、优越奖评分方法 说明：评分时选取适用的评分项目相对应的合适分数之和评出绩效等级。 */19