生产车间管理表格.pdfVIP

、生产车间工作管理表 生产车间工作管理表 部 机械 作业量 月曰 月曰 月曰 阶段 管理项目 编号工时比率目标部门整体目标部门完整体完目标部门完整体完 完成比完成率 成比成比 成 比成比 目标 、生产车间质量考核表 生产车间质量考核表 日期 号 号 号 号 号 内容 J、 废次品数 责任认定 责任人 处罚意见 5S 三、生产车间 规范表 生产车间5S规范表 把永远不用及不能用的物品清理掉 把1个月以上不用的物品放置指定位置 1 整理 把1周内要用的物品放置到近工区，摆放好 把3 日内要用的物品放到容易取到的位置 工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识 物品放置有合理规划 物品应分类整齐摆放并进行标识 2 整顿 通道畅通，无物品占住通道。 生产线、工序号、设备、工模夹具、治具等进行标识 仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐 地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物 工作台面清扫干净，无灰尘 3 清扫 仪器设备、工模夹具、治具清理干净 一些污染源、噪声设备要进行防护 每天上下班花3分钟 5S工作 随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查 4 清洁 对不符合的情况及时纠正 整理、整顿、清扫保持得非常好 员工戴工作卡，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方 5 教养 员工工作精神饱满 员工有团队精神，互帮互助，积极参加 5S活动 员工时间观念强