OEC管理法的基本思想.pptxVIP

第三讲 OEC管理法的基本内容 OEC管理法基本思想 OEC管理法的构成 OEC管理法的表现形式与运行程序 OEC管理法运作效果分析 怎样学习！ OEC管理法基本思想一管理的五个发展阶段二发展定律斜坡球体论三OEC管理法的基本思想 1OEC管理法 2OEC管理法的五个结果 (1)总帐不漏项 (2)事事有人管 (3)人人都管事 (4)管事凭效果 (5)管人凭考核四OEC管理法的基本原理一管理的五个发展阶段　阶段　时间　环境条件　管理方法及结果第一阶段1984--19881行业集中度低2行业内没有公认的名牌3市场需求的总量不足4行业没有形成上下游产业网络5企业利润低于行业平均利润 6行业有国际竞争的优势7无主导产品无效益无管理1从管理十三条开始，严格执行规章制度。2“砸冰箱事件”树立全员质量意识由无序到有序第二阶段1988--19901第一阶段良好的基础2质量管理进入系统管理3新产品开发速度加快4名牌初获成功冰箱成为行业名牌。1通过国际质量认证ISO9000贯标2全面提高企业管理水平，细化，规范所有的管理制度， 由有序形成体系第三阶段1990--19921质量管理已形成体系2产品品牌价值明显提高3产品供不应求4提高产量，确保质量1强化对过程控制确保实现结果。2自创“日事日毕，日清日交”OEC管理法31992年4月，电冰箱总厂第一家通ISO9000国际质量保证体系的认证由体系到高度第四阶段第五阶段1992至今1多元化成功，多种家电产品成为名牌产品2管理理念不断延伸399年进入国际化年4品牌延伸成功，快速增长。企业流程再造1坚持OEC管理法2创新管理，引入以SST市场链，为纽带业务流程再造新管理模式。 由高度到延伸二 发展定律斜坡球体论A= ∑F动－∑F阻 M A=企业发展的加速度M=企业的规模∑F动=企业发展的动力之和∑F阻=企业发展的阻力之和∑F动1=基础管理OEC ∑F阻1=来自企业内部员工的惰性∑F动2=优质产品优质∑F阻2=来自企业外部竞争对手的压力　 服务先进产品的研发能力∑F动3=创国际名牌具有竞争力的网络优势。认为当∑F动1＞ ∑F阻1和 ∑F动2 +∑F动3 ＞ ∑F阻2 时向上的加速度增大，企业将加速发展。显然日事日毕解决管理的问题∑F动1＞ ∑F阻1日清日高解决管理的问题∑F动2+ ∑F动3 ＞ ∑F阻2OEC在管理上的深层含义有三点1企业管理是企业成功的必要条件2抓管理要持之以恒3管理是动态的，永无止境的。三 OEC管理法的基本思想(1)OEC管理法O---overall E---everyone everything everydayC---control and clear　全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。简称“日事日毕，日清日高”，　OEC管理法是在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作内容，并按规定执行。实施OEC管理达成5个结果1总帐不漏项，是模式实施的基础，它是指把企业内所有的事务按事（软件）与物（硬件）分两类，建立总帐，使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络中，确保体系完整无漏项。2事事有人管 3人人都管事－是指将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员，并制定各级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立工作台账，明确每个人的工作范围工作内容工作标准计划进度完成期限考核人价值量等，为确保其完整性，台账由上级主管审核生效。4管事凭效果 5管人凭考核 指人在实施过程中，必需依照台账的要求，开展本职工作，每人进行创造性的发挥。对管理人员是月度账加日清表控制，每天一张表，明确一天的任务，下班交，没有完成说明原因。对一线工人，用3E卡控制，检查人员2小时一填，日清时，将结果与标准一一对照并记录 OEC管理的内容一个基本思想全面管理控制二个基本方法目标分解；日清三个支持系统目标系统；日清系统；激励系统三个基本原则闭环原则比较原则优化原则四项闭路循环PDCA六个区域分解决策；分厂；职能；班组；岗位；全员六个帐表形式三本帐；三个表七项考核内容产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全九个落实要素5W3H1Swhere；when；what；who；why；how；how much；how much cost ；safety四 OEC管理法的基本原理1?目的“OEC”的目的是“日事日毕日清日高”，以求把问题控制在最小范围解决在最短时时把损失降到最低程度。以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜2? 适用范围公司各部门。3? 名词解释 O-Overall全方位，E-Every每人每天每件事，C-ControlClear控制和清理4 OEC的思路与精髓OEC的思路是盯住市