学习TnPM管理的心得[修改版].pdfVIP

第一篇：学习TnPM管理的心得 TnPM 管理知识培训学习心得 xxx 作业区X 班工长 XXX TnPM 管理模式在我X 班班组已开展有近四个多月了，但实际推行中效果并不 明显，通过这一次在作业区组织的TnPM 管理知识学习后，让我找到不明显的原因，同时也让我对TnPM 的 一些理念和在实施过程中的一些困难点也有了更进一步的了解。 TnPM 管理是以设备综合效率和完全有效生产率为目标 、以全系统的预防维修体制为载体、以员工的 行为全规范化为过程、以全体人员参与为基础，要想TnPM 在班组中得到有效的开展，必须从工长至每名班 组成员，职责明确，分工到人。我们的工作只还是停留在清洁的表面，有时甚至连清洁都做不好。由于我 们的坚持程度不够，所以，坚持就成了我们的一个大问题，如果我们能把在6S 工作中取得的成绩保持并养 成习惯，那么我们的TnPM 基础才有牢靠的保证。所以，我认为班组在目前TnPM 推行过程中的难点问题一 应该是“习惯”。TnPM 推行的重要前提是全员参与，所谓全员参与，就是很多工作应该由全体人员来完成， 这就要求我们的素质很高，或者说要让组员认识到推行这个东西对组员本身究竟有什么好处。而班组目前 的现状是部分组员连TnPM 是什么都不清楚，当然就更不知道为什么要推行TnPM 了。有的组员只是认为作 业区推行的这个东西