S管理培训模板.pptxVIP

5S ;目 录; 背 景;目 录;一5S概述;品质与5S;降低成本与5S;交货期与5S;安全与5S;士气与5S;;整理将工作现场区分要的和不要的,保留需要的东西,撤除不需要的东西;整理;5S 整理举例;将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态;;清扫将不要东西，加以排除丢弃，以保持工作场所无垃圾无污垢之状态;清扫方法;5S 清扫举例;清洁 维持清扫过后的场所及环境和整洁美观，使员工觉得干净卫生而产生无比的工作干劲;清洁;素 养通过5S活动，让每一位员工养成良好的习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”;小问题\想想看?;目 录;1主通道;2物料暂存区;3通道转弯处倒角;4工装架或周转车定位;⑵ 定位框;5风扇花盆，焊枪工装使用圆型标识;6不合格物料区，欠产尾数区;不合格区说明;7设备消防设施使用警戒线;8生产区与线边物料区划线区分;9物料存放标准;图示;图示;10工具存放标准图示;11工装架存放标准图示;标准的通道 ;工装物料摆放整齐，通道边工装物料摆放不压黄线，摆成一条直线;12垃圾桶统一标准，边缘上无牛皮癣， 有工装必有定位并按定位摆放。;14车间茶杯架整洁干净，无杂物，茶杯摆放整齐并标识清楚。;7S管理在很早就有很多企业作到了;“年度经营计划与全面预算管理系统帮助企业实现年业绩增长40%;目 录;标准办公室;×;现状;现状;现状;以下是仓库5S不合格的案例 放检查中的图片，略;以下是XX车间5S不合格的案例;以下是XX车间5S不合格的案例;以下是车间其它5S不合格的案例 略;目 录;;1推进小组;2各单位区域;3统计考核;4奖惩激励;个人激励;55S推进 阶段;改善企业整体形象，让客户对我们有信心； 提升企业综合实力，更好地服务生产和营销； 让每个同事有舒适的环境，愉快的心情； 保障生产和人员安全； 规范管理／提高作业效率／为员工创收； 自觉要求，形成良好习惯，终生受益！ ;有请 X厂长 讲话;Thank you!