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硬盒产品线间接成本分摊的情况如下： 活动 机器设备折旧 机器设备修理 机器的启动和工作时间 质量的检查 管理人员的活动 活动的数量 300 30 550 1650 分摊的成本 作业成本法的一个简单的案例 每项活动的成本 20,000 1,000,000 10,000 20,000 硬盒 100,000,000* 6,000,000 30,000,000 5,500,000 33,000,000 20,000x1650＝33,000,000 机器设备折旧分摊的成本由产品线的相关情况直接得到 成本驱动率*产品所消耗成本驱动因素数量 第六十三页，共八十四页。 软盒产品线间接成本分摊的情况如下： 活动 机器设备折旧 机器设备修理 机器的启动和工作时间 质量的检查 管理人员的活动 作业成本法的一个简单的案例 每项活动的成本 20,000 1,000,000 10,000 20,000 软盒 20,000x1250＝25,000,000 机器设备折旧分摊的成本由产品线的相关情况直接得到 软盒 50,000,000 6,000,000 20,000,000 4,500,000 25,000,000 软盒 300 20 450 1250 第六十四页，共八十四页。 通过分析，我们发现两条生产线所消耗的各类活动的资源是不相同的。（这里我们需要通过大量的数据采集和活动相关性的区分才能得出这些数据，所以成本分析法应是建立在企业内部信息化的平台之上） 合计 活动 可以追寻的成本 机器设备折旧 机器设备修理 机器的启动和工作时间 150,000,000 12,000,000 50,000,000 280,000,000 质量的检查 管理人员的活动 10,000,000 58,000,000 硬盒 100,000,000 6,000,000 30,000,000 174,500,000 5,500,000 33,000,000 软盒 50,000,000 6,000,000 20,000,000 105,500,000 4,500,000 25,000,000 66.7% 60% 50% 55% 56.9% 62.3% 33.3% 40% 50% 45% 43.1% 37.7% 而按 产量来进行间接成本分摊的情况是： 硬盒： 75% 软盒： 25％ 作业成本法的一个简单的案例 第六十五页，共八十四页。 硬盒： 300,000 174,500,000 软盒： 105,500,000 每箱所分摊的间接成本＝ ＝ 582 （元） 100,000 每箱所分摊的间接成本＝ ＝ 1055（元） 作业成本法的间接成本分摊的情况如下： 分析： 采用作业成本法，间接成本常会发生从产量高的产品向产量低的产品转移 本例中： 硬盒产量：30万盒；单位成本转移：582－700＝－118（元） 软盒产量：10万盒；单位成本转移：1055－700＝355 （元） 作业成本法的一个简单的案例 第六十六页，共八十四页。 作业成本法在烟草行业的应用 作业成本法在烟草行业的应用： A）便于企业管理层掌握各产品成本间的差异 B）为企业所获取的计划外生产指标在各产品间的合理分配提供正确的成本依据 C）为企业成本控制、流程改善、兼并重组提供依据 D）需建立在企业内高度信息化的平台之上 烟草行业的特点： 1）生产计划性强－产品的价格和产量在国家计划的严格控制下 2）行业内生产性企业间接成本较高，且属于可控部分 3）生产的自动化程度高 第六十七页，共八十四页。 流程绩效管理（PPM） Process Performance Management 第六十八页，共八十四页。 为什么要Process Performance Management? Process Performance Management 意味着对您的业务应用和流程绩效的及时调整 流程设计 流程设计 流程运作 (Re-) implemen- tiation 绩效管理 分析 优点/弱点 流程运作 执行 现在 未来 第六十九页，共八十四页。 Process Performance Management 意味着对您的业务应用和流程绩效的及时调整 创新的优势与价值 什么是 Process Performance Management ? 第七十页，共八十四页。 持续的流程改善 确定流程的缺陷 比较分析（Benchmarking） 提供外包决策的基础 软件实施ROI分析中的投资回报计算 PPM的具体目标 第七十一页，共八十四页。 PPM在业务流程持续改善中的地位与功能 Simulation Set objectives - Measure - Analyze - Monitor -