配送中心的规划要素与基本资料.pptVIP

第五节 EIQ分析应用 一、订单变动趋势分析　对配送中心的配送能力（规模）进行规划时，需要利用过去的发生值来预估未来物流量的变化趋势。因此在配送中心的规划时，首先须针对历史资料进行分析，以了解物流量的变化特征与规律。常见的变化趋势特性及规划策略如下图所示。 第三十一页，共六十二页。 第三十二页，共六十二页。 第三十三页，共六十二页。 EIQ图表分析是订单资料分析过程中最重要的步骤，通常是先分别对EQ、EN、IQ、IK进行单项分析，然后进行交叉分析并结合其他相关资料作出综合判断。 1.EQ（订单数量）分析 主要了解单张订单订购量的分布情形，可用于决定订单处理的策略、拣货系统的规划和出货区的规划。 以不同时期的单个营业日的EQ分析为主。EQ分布图如下。 二、 EQ、EN、IQ、IK 图表分析应用 第三十四页，共六十二页。 第三十五页，共六十二页。 从EQ分布图可知，订单量分布的特点越明显，则规划的原则越易运用，否则应以弹性化较高的设备为主； EQ分析中，量很小的订单数所占比例很高时（50％），可将该类订单进行分类，以提高拣货效率； 如果以订单别拣取则需设立零星拣货区； 如果采取批量拣取则需视单日订单数及物性是否具有相似性，考虑物品分类的可行性，以决定是否在拣取时分类或物品拣出后在分货区分类。 第三十六页，共六十二页。 2.IQ（品项数量）分析 主要了解各类货品出货量的分布情况，分析货品的重要程度与物流量规模。它将影响仓储系统的选用、储位空间的估算、拣货方式及拣货区的规划。 IQ 分布图如下。 第三十七页，共六十二页。 第三十八页，共六十二页。 第三十九页，共六十二页。 在规划存储区时通常以一年为周期进行IQ分析，若配合进行拣货区的规划时，则应参考单日的IQ分析。另外，单日的IQ量与全年IQ量是否吻合是分析观察的重点，因为结合出货量与出货频率进行关联性的分析时，整个仓储拣货系统的规划将更趋于实际，因此可进行单日IQ量与全年IQ量的交叉分析。 若将单日及全年的IQ图以ABC分析将货物品项依出货量分为ABC（大、中、小）三类，并产生对照组合后进行交叉分析，则将其物流特性分成下表所列的几种类型。 第四十页，共六十二页。 第四十一页，共六十二页。 3. EN（订单品项数）分析 主要了解订单别订购品项数的分布，以确定订单处理原则及拣货系统的规划，并将影响出货方式及出货区的规划。通常需要配合总出货品项数、订单出货品项累计数及总品项数三项指标进行综合考虑。 EN分布图如下。 第四十二页，共六十二页。 第四十三页，共六十二页。 4. IK（品项受订次数)分析 主要分析各类货品出货次数的分布，了解货品别的出货频率特性，主要作用是配合IQ分析决定仓储和拣货系统的选择。 IK分布图如下。 第四十四页，共六十二页。 第二章 配送中心规划资料分析 学习要点： （1）配送中心的规划要素 （2）配送中心规划基本资料分析的内容 （3）物品特性对配送中心规划的影响 （4）储运单位及其对配送中心规划的影响 （5）EIQ分析方法及其应用 （6）物流与信息流分析 第一页，共六十二页。 第一节 配送中心的规划要素 配送中心的规划要素是指影响配送中心方案的因素，是配送中心规划的依据，主要包括如下几个方面： 　E－Entry：配送服务的对象　I－Item：配送货物种类（品项）　Q－Quantity：配送的物流量　R－Route：配送的通路　S－Service：配送服务水平　T－Time：配送交货时间　C－Cost：配送货品价值 第二页，共六十二页。 　　配送中心服务的对象不同，订单形态和出货形态就会不同。 例如为生产制造企业提供JIT配送服务的配送中心和为分销商提供服务的配送中心，其分拣作业的计划、订单传输方式、配送过程的组织将会有很大的区别； 同是销售领域的配送中心，面向批发商的配送和面向零售商的配送，其出货量的多少和出货的形态也有很大不同。 一、配送服务的对象 第三页，共六十二页。 经销商配送中心的配送对象可能是批发店、超市或便利店，出货形态会有如下差别。 第四页，共六十二页。 　　配送中心所处理的货物的品项数和货品特性的差异性对配送中心的要求是不一样的。如书籍、医药及汽车零件等配送中心处理的品项数可能上万种，制造商配送中心处理的品项数可能只有数百种，配送中心的布置会不一样。　配送中心所处理货品的特性不同，甚至同一配送