《企业战略分析与规划》全套教学课件（共9章完整版）.pptxVIP

《企业战略分析与规划》 全套教学课件 （共9章完整版）;企业战略分析与规划的作用与地位;课程相关要求;教学目的;教学要求;还可以提高的能力;教学方法与考核要求;;考核方式;关于平时成绩考核的几点说明;参考书目;推荐五本书;第0章 导论;（1）企业战略的相关概念;军事中对战略的不同理解;战略5P’S定义： ——明茨博格(H.Mintzberg)提出;一般性的表述;例：海尔的三个阶段战略;什么是企业战略;什么是企业战略管理;（2）企业战略管理的意义;（3）企业家所扮演的角色;（4）战略理论：三问题;宗教、哲学、伦理、战略的基本问题比较;（5）企业战略的特征; 海尔集团CEO张瑞敏：决策的风险永远存在，但不能因为有风险就不决策。如果决策是为了不想引火烧身，不给自己找麻烦，你就集体表决。这样做，个人肯定没风险，但企业的风险就大到了极限！因为当大家都看明白，都认为是好事时，我认为时机已经过去了。所以有时面对机遇尽管风险很大，但成功后收益也很大；而有100%把握大家都认为是好事儿的决策，肯定是失败的决策。; 波特教授明确指出：对于既定的公司来讲，其最佳战略将最终是反映公司所处具体情况的独特产物。;（6）区别几组概念;科学与艺术的区别;战略与策略的区别;战略与战术的区别;战略与战术的区别有三个： 战略针对整体性问题，战术针对局