企业组织机构.pptVIP

影响集权与分权度的因素 更集权化 更分权化 环境稳定 环境复杂且不确定 底层管理者不具有高层管理者那样作出决策的能力或经验 底层管理者拥有作出决策的能力或经验 底层管理者不愿意介入决策 底层管理者要参加决策 决策的影响大 决策的影响相对小 组织正面临危机或失败的危险 公司文化容许底层管理者对所发生的事有发言权 企业规模大 公司各部在地域上相对分散 企业战略的有效执行依赖于高层管理者对所发生的事拥有发言权 企业战略的有效执行依赖于底层管理者的参与以及制定决策的灵活性 第三十页，共四十七页。 组织结构设计的权变思想 组织是一个有机的“系统”，其结构和职能必须以组织所处的外部或内部的许多环境因素为基础。 权变组织理论考虑的影响因素 组织规模 ；经营战略 ；技术 ；成员个性 ；目标一致性 ；系统状态；决策层次 ；环境稳定性 第三十一页，共四十七页。 三、组织结构的发展 任何一种组织要想在社会中生存和发展，都必须随着社会环境的变化而变化。 组织结构的发展是探讨管理者如何通过长期有计划有目的的努力来改进和更新组织结构的过程。 第三十二页，共四十七页。 组织成长的演化和变革模型 第三十三页，共四十七页。 企业管理概论公共管理学院：郭金云 第一页，共四十七页。 课程简介 针对非经济管理类专业的人才培养目标，以了解、理解必备的经济与管理的基本知识为出发点，介绍了