如何做一名高执行力的管理者.pptVIP

（一）中层主管执行力的内含 西点军校执行案例分析 第三十一页，共七十四页，2022年，8月28日 中层主管执行能力的八大组成部分 1、目标力 2、解决力 3、绩效力 4、现场力 5、激励力 6、沟通力 7、指导力 8、团队力 第三十二页，共七十四页，2022年，8月28日 目标管理能力是中层执行力的第一要力 1、目标管理的SMART准则 2、目标沟通能力 3、七大计划执行管理能力 第三十三页，共七十四页，2022年，8月28日 解决问题能力是中层主管执行力第二要力 1、点、线、面、立体四大类问题 2、发生型问题、发展型问题、设定型问题 3、全面解决问题的八大步聚 4、全面解决问题的心态与思维方式 第三十四页，共七十四页，2022年，8月28日 绩效管理是中层主管执行力第三要力 1、建立绩效管理系统、 2、绩效跟踪、绩效反缋、绩效辅导 3、科学的绩效评估与绩效面谈 第三十五页，共七十四页，2022年，8月28日 现场管理是中层主管执行力第四要力 1、现场的精细化管理 2、现场的7S管理 3、流程与制作管理 4、标准化管理 第三十六页，共七十四页，2022年，8月28日 激励力是中层主管执行力第五要力 1、激励的前提是选好才、用好才、育好才、 留好才、汇好才 2、充分开发部属的执行力与深层执行力 3、感情激励、事业激励、薪酬激励 第三十七页，共七十四页，2022年，8月28日 沟通力是中层主管执行力的第六要力 1、沟通的核心是上情下达、下情上达、 步调一致 2、沟通的六大原则 3、沟通的六大技能 4、人际协作与人际冲突处理 第三十八页，共七十四页，2022年，8月28日 指导力是中层主管执行的第七要力 1、中层主管执行力延伸—有效授权 2、点上辅导—在职辅导 3、线上辅导—部属年度培训计划制定与执行 4、面上辅导—部属职业生涯规划制定与执行 第三十九页，共七十四页，2022年，8月28日 团队力是中层主管执行第八要力 1、中层主管依靠团队增加执行力 2、团队的定义与特点 3、团队建设的有效步聚 4、团队执行力的最高体现—学习型团队 第四十页，共七十四页，2022年，8月28日 小结：学习力是中层主管执行力基石 第四十一页，共七十四页，2022年，8月28日 （二）中层执行力系统的内含 M机械设备制造公司执行力系统案例剖析 GE公司执行力业务管理系统安全剖析 第四十二页，共七十四页，2022年，8月28日 问卷调查结果： 战略流程问题： 1.战略目标不具体、宣传不够；2.下达目标缺量化标准；3.缺长期规划、急功近利；4.规章制度得不到贯彻；5.上级布置工作随意性大； 第四十三页，共七十四页，2022年，8月28日 运营流程问题： 1.职务分析、职务说明书不清晰；2.绩效管理系统未健全或管理者绩效管理不到位；3.缺乏配合、团队协作较差；4.跨部门协作慢；5.缺乏计划预警制度；6.绩效考核不完善、不及时、不严格；7.管理流程缺规范及标准； 第四十四页，共七十四页，2022年，8月28日 人员流程问题： 1.人力资源操作平台（选才、用才、育才、留才、汇才）不健全；2.未建立后备梯队培养体系；3.缺乏高执行力素质员工队伍；4.培训不到位；5.部属缺乏主观能动性执行；6.经常救火式执行； 第四十五页，共七十四页，2022年，8月28日 1、“战略流程”执行力提升必须五大到位 对上级目标信息流如何做到： 目标分解到位 解读一致到位 目标共识到位 目标责任到位 职责职权到位 对以上十大到位您的措施是什么？ 第四十六页，共七十四页，2022年，8月28日 对此我们的建议是 1、您的第二项目标信息流必须与上级保持一致 2、您部属的第二项目标信息流必须与您保持一致 3、目标信息流必须与市场最终用户始终保持一致 第四十七页，共七十四页，2022年，8月28日 ● 战略流程必须提出企业创造价值的战 略目标 创造价值是企业可持续的利润 创造价值的目标应在第二象限 创造价值是在用户身上体现 创造价值的目标信息流应始终与市场保 持零距离 第四十八页，共七十四页，2022年，8月28日 公司年度目标 部门目标 岗位职责 个人年度目标任务书 任务目标 行为目标 标准 职务分析