项目实施流程及规范.pptVIP

学会阅读合同要点 《请大家看一个合同的例子》，阅读后思考关键点，同项目实施紧密相关的要点。 第三十一页，共七十页。 责任和义务（甲方、乙方） 进度安排（合同约定的实施进度安排） 付款条件（标志物,里程碑） 违约责任 第三十二页，共七十页。 项目前期的技术文档 通常在合同签订后还会有项目的技术文档，一般我们通俗地叫做“售前方案”，售前文档是配合商务合同同用户方的一个技术约定。我们的实施工作将以此为依据。对于有疑问的项需要先做记录，在“项目内部移交会”及前期用户方技术交流时做关键沟通。 第三十三页，共七十页。 公司内部的项目协调会 项目实施负责人仔细阅读合同条款和相应技术文档。召开内部项目协调会，会议由工程部、运作部的相关负责人、项目实施负责人、项目实施工程师、销售与售前工程师等参加。应形成《项目内部移交协调会会议纪要》，并由相关部门人员签字确认，详细内容和格式请参见《项目内部移交协调会会议纪要》模板。会议内容一般包括： ——销售是否口头许诺客户什么额外条件； ——满足方案或合同中的技术条款（售前）的资源是否充分； ——合同是否定义合理可操作的项目关键阶段如：工程实施阶段、初验、终验； ——工程界面（主要是指和用户方面） ——成立实施项目组，人员分工定位； ——交接各种项目文档（合同及附件、方案）及电子文档并进行双方签字确认； ——详细了解项目和用户各种信息； 第三十四页，共七十