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过程风险分析过程模型 过程机制 过程风险控制条件 过程风险 详细排序列表 过程风险描述 过程风险背景 图4.1 过程风险分析过程模型 过程风险分析过程 相关活动集合 第三十页，共五十页。 4.2 项目系统过程风险定性分析技术和方法 安全检查表法 （案例略） 故障模式和影响分析 危害性分析 原因 —— 结果分析 对应子项目风险分析模型 项目过程风险的“严重性—可能性”矩阵划分等级法 项目过程风险关键事件（顶事件）调研表法 工作分解结构（WBS）—过程风险分解结构（RBS）矩阵结构 工程周期（T）—过程风险分解结构（RBS）矩阵结构 第三十一页，共五十页。 4．3 项目过程风险定性分析案例 4．3．1 中国通信工程企业实施国际工程项目的风险定性分析案例 见第11章案例部分。 4．3．2 航丰园科技大厦工程项目风险定性分析案例 见第11章案例部分。 4．3．3 国际工程总承包项目风险定性分析与应对案例 见第11章案例部分。 4．3．4 船舶建造项目风险定性分析案例 见第11章案例部分。 第三十二页，共五十页。 第5章 项目系统过程风险性定量分析 事件树分析与决策论 ETA的理论基础是决策论。它与FTA(事故树)正好相反，是一种从原因到结果的自下而上的分析方法。从一个初因事件开始，交替考虑成功与失败的两种可能性，然