团队角色对应之如何构成成功团队.pptVIP

团队角色对应 ——如何构成成功团队 第一页，共三十六页。 1、团队领袖： 协调者、塑造者、专家型 2、团队创造力： 创新者、调查者、监控评估者 3、团队业绩： 协作者、执行者、完成者 角色分类 第二页，共三十六页。 协调者： 角色特质—团队领袖 在团队中的作用： 明确团队的目标和方向 选择需要决策的问题，并明确他们的先后顺序 帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限 总结团队的感觉和成就，综合团队的建议 典型特征：沉重、自信、有控制局面的能力 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见的兼容并蓄，看问题比较客观 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常 第三页，共三十六页。 塑造者： 角色特质—团队领袖 在团队中的作用： 寻找和发现团队讨论中可能的方案； 使团队内的任务和目标成形； 推动团队达成一致意见，并朝向决策行动 典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索 积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战 能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁 第四页，共三十六页。 专家型： 角色特质—团队领袖 典型特征：诚