事务年报质量控制管理及业务管理知识准则.pptVIP

? 二、人力资源管理的要求 （一）人员需求预测——保证人员数量足够 （二）招聘 正直 必要素质和专业胜任能力 （三）人员素质 （四）专业胜任能力 （五）职业发展 职业教育，职业发展包括培训、工作经验、提供辅导 （六）业绩评价 （七）薪酬 公开、合理、奖惩分明、强调质量与道德 （八）晋升 第十九页，共四十八页。 ? 三、项目组的委派 总原则：保证整体胜任能力 Collectively competence (一)委派项目负责人（key member） 每项业务委派至少1名项目负责人 （二）委派项目组其他成员 素质、专业胜任能力和时间 第二十页，共四十八页。 ? 第八节 业务执行 下面分别讲4个问题 一、指导、监督与复核 二、咨询 三、意见分歧 四、项目质理控制复核 第二十一页，共四十八页。 ? 一、指导、监督与复核 （一）基本要求 会计师事务所应当制定政策和程序，以膈理保证实现质量控制的两大目标。 （二）指导的具体要求 1、使项目组了解工作目标和责任 2、指导的具体要求 （1）使项目组了解工作目标和责任 （2）提供适当的团队工作和培训 以帮助经验较少的项目组成员 第二十二页，共四十八页。 ? （三）监督的具体要求 项目负责人的监督责任和内容包括 1、追踪业务进程 2、考虑项目组各成员是否具备必要的素质、专业胜任能力、足够的时间、执行工作是否