我国加入WTO和企业的人力资源管理.pptVIP

结论 企业的成长发展与人的成长发展一样，是有阶段性的。每个阶段都有危机和陷阱。要想健康地成长，唯一的出路是不断进行变革。 第十九页，共六十九页。 彼德·杜拉克 一个组织如果只能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，必将丧失其适应能力。世事沧桑，一切都在变化中。所以，维持现状必然导致在变动的明天难以生存。 第二十页，共六十九页。 安德鲁·葛洛夫 一个公司的成败取决于其适应变化的能力。前一个时代辉煌的巨星，往往是最后一个适应变化的人。 在企业经历巨变时，现有的管理人员要想坐稳交椅，就必须从旁观者的角度来客观地看待形势，他们必须挣脱还必须感的羁绊，走过战略转折点。 第二十一页，共六十九页。 组织变革与人的变革 组织变革意味着运作模式的转变 组织变革意味着游戏规则的变化 参与游戏的每个员工都必须作相应的调整 管理人员首当其冲 理解组织是前提条件 第二十二页，共六十九页。 管理的实质 管理是通过虽人来实现预定的目标 管理就是自己不做事，让别人来做自己想做的事 管理是“用人” 第二十三页，共六十九页。 管理是渐进的过程 管理首先是把简单的问题复杂化 通过习惯的养成，使复杂的问题程序化和流程化 最终达到自觉化和自动化 第二十四页，共六十九页。 中国管理者的双重任务 用人（制度） 育人（文化） 第二十五页，共六十九页。 管理者要分清