物流运作模式之第三方物流.pptVIP

7.4.5 第三方物流风险及其规避 需求主体风险规避措施 (1)分析企业物流活动，确定外购物流服务的具体内容、要求。 (2)科学、认真地选择第三方物流供需联盟伙伴。 (3)建立现代管理信息系统。 (4)建立预警和意外事故处理程序。 (5)在与第三方物流供需联盟伙伴签订的合约中，注意建立科学的激励机制。 (6)在合约中尽量将第三方物流供需联盟伙伴的服务内容、质量详细陈述。 (7)建立科学的评估第三方物流供需联盟伙伴服务质量的评价体系。 (8)建立双方对有争议事件的有效的协调和仲裁机制。 * * 第六十三页，共八十页。 图7－3 第三方物流发展模式 同时采取两种模式（图7－3）。 第三方物流模式 自有仓储 自有运输 自有仓储 自有运输 外包仓储 外包运输 外包运输 外包仓储 外包其他 外包其他 * * 第三十一页，共八十页。 7.3.2第三方物流与企业物流模式选择 企业物流模式主要有自营物流和第三方物流等。企业在进行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑，慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。 1、物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。 物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，应采用第三方物流； 物流对企业成功的重要