实达集团产品经理手册.pptVIP

* * 产品经理 市场营销事业部内部培训教材 (一) 此报告仅供公司内部使用。未经实达市场营销事业部的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 * * 第一页，共二十一页。 目录 产品经理职能 制定产品计划 产品经理应具备的基本知识 1 * * 第二页，共二十一页。 产品经理职能 产品管理体系的起点 一项经济活动:从构思---用户满意是一个整体的过程. (构思-研发-生产-储运-促销-销售-服务-满意) 出现这样一种情况,流程的每一阶段更加专业化,研发;质量管理从生产部门分离, 市场研究;广告;服务从销售部门分离,市场也从单一化向不同层次不同对象细分. 这意味着流程的每一个步骤都将更专业化. 需要一类人员强化各部门或每一个步骤之间的协调,管理,计划,控制.对整个过程 作出适当的决策. 所有的经济活动均必须满足 满足用户需要 获得利润 产品经理的工作就是协调经济活动的所有环节以保证 两个并行目标的实现.需要驾驭他的产品经历从构思到 用户满意过程中的“暗礁与急流”. 营销观念: 2 * * 第三页，共二十一页。 产品经理职能 典型的产品经理职能: 目标:使管理的产品线的利润最大化.(品牌经理是使品牌对公司利润的贡献最大化) 任务: 1.产品策划.提出产品策划书. 2.制定产品计划. 3.预测每一个用户群的产品需求量. 4.提出生产数量要求. 5.制