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分析： 优点：加工对象可变，有较强的适应性； 设备利用率比较高，单独设备故障不会影响系统运行； 有利于技术管理和工人技术水平的提高。 系统维护成本低， 可采用于个人激励。 缺点：加工对象的中间周转路线长，在制品占用量大； 生产周期长；计划、控制工作复杂； 资金占用大且周转慢； 一般多采用通用设备，生产效率低。 适用：单件、小批生产类型的产品生产或特殊工艺加工。 第三十一页，共四十三页。 生产与运作管理 第一页，共四十三页。 全文目录 绪论 第一章 生产过程 第二章 生产系统 第三章 生产计划 第四章 工作系统 第五章 库存控制 第六章 ERP系统 第七章 JIT系统 第八章 供应链管理 第九章 质量管理 （2002年3月，MBA课程） 第二页，共四十三页。 绪 论 1、生产与运作管理的涵义 生产(Production)：制造业，产品为实物； 运作(Operation) ：服务业，产品为服务。 生产管理解决的基本问题： （1）生产运作系统的设计； （2）生产运作系统的运行； （3）生产运作系统的维护和改进； 研究对象：企业产品（服务）的形成过程。 第三页，共四十