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* * 生产管理经验 仪控车间化二班李宏伟 第一页，共二十八页。 引言：一个企业的健康发展，离不开每一个基层单位。像我们这样的大型化工企业，如果能够持续高效地运转与每一个基层班组的健全管理是分不开的。针对班组管理经验有如下几方面体会，与大家交流分享： 第二页，共二十八页。 一、班组建设 1、文件的管理：我们班组共设立24个文件盒，分别存放：安全文件、合理化建议、检修台账、工具的管理文件、巡检记录、培训文件……如下图： 第三页，共二十八页。 2、台账的管理：我们平时维护装置时离不开查阅相关的资料与台账、以台账为依据报送物资计划、检维修仪表等。准确完善的台账是我们高率完成工作的基础。台账的管理、更新、完善是我们班组一直坚持做的工作。 台账分为：阀门、变送器、液位计、流量计、分析仪表、温度元件、控制系统等几大部分，每一部分都分配专人管理，纸版、电子版分别存放，便于大家查阅。 第四页，共二十八页。 3、公用电脑的管理 公用电脑共分为2个磁盘存放一系列文件。下面就是我们公用电脑的存放与管理的具体内容：D盘存放可学习及查阅的资料分为控制系统、机组、现场仪表、分析仪表、程序等几大类、E盘存放平时工作需要的资料与文件分为个人文件夹、工作类文件（日常上报的各类工作类文件、经常使用的单据）、会议纪要等。 第五页，共二十八页。 并规定下载的文件存放位置、新增文件按规定进行相关的存放。方便职工