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工资等级对应表举例 中国人力资源调研网 第九十四页，共一百零四页。 第七步：工资预算 目的是预测工资成本和下个财政年度的人员费用； 进行薪酬预算有利于对薪酬方案进行评价，检查薪酬政策的效果。 中国人力资源调研网 第九十五页，共一百零四页。 第八步：编制薪酬手册 编制薪酬手册的主要目的是让经理人员理解薪酬制度的内在机制，以便其有效实施薪酬制度； 薪酬手册一般包括如下内容：薪酬政策与组织目标的关系；实施薪酬制度的主要步骤；岗位分类体系和薪酬结构；薪酬管理单位的使命和作用；合法性认可。 中国人力资源调研网 第九十六页，共一百零四页。 （四）企业薪酬改革 中国人力资源调研网 第九十七页，共一百零四页。 薪酬改革的动因 薪酬管理缺陷之一 岗位职责描述不准确； 岗位评价不准确； 工资市场调查有偏差； 经理的薪酬管理决策失误 薪酬管理缺陷之二 岗位职责描述不完全； 工作评价方案存在缺陷； 工资市场调查只在个别地方进行； 薪酬管理的指导方针与企业发展目标不符； 中国人力资源调研网 第九十八页，共一百零四页。 薪酬改革的主要功效 宣传公司价值观； 检查公司劳动成本状况； 公正合理地回报员工； 回报员工的特殊业绩； 中国人力资源调研网 第九十九页，共一百零四页。 （三）岗位工资制度设计 中国人力资源调研网 第六十二页，共一百零四页。 岗位工资设计的基本程序 检讨薪 酬政策 编制岗 位说明 书 确定