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★注意：信用标准、信用条件的决策 信用标准、信用条件的改变，必然对企业实施应收账款政策后的收益和成本带来影响。应收账款的管理决策就是比较信用标准、信用条件改变后的收益与成本，如果改变之后的净损益大于改变之前的，就改变，否则就不改变。 （三）收账政策 积极的收账政策，可以减少坏账损失，但要增加收账成本，反之会增加坏账损失，减少收账费用。企业要进行权衡。 第三十页，共七十五页。 例：公司目前年赊销收入为5000万元，变动成本率60%，目前的信用条件为“N/30”，坏账损失率2%，收账费用80万元。公司要求赊销收入在未来年度增长20%，提出以下两个方案： （1）A放宽信用条件至“N/60”，估计坏账损失率2.5%，收账费用70万元 （2）B将信用条件确定为“3/30，2/60，N/90”，估计客户中利用3%现金折扣的将占60%，利用2%的占30%，放弃的占10%，预计坏账损失率2%，收账费用80万元。 已知机会成本率10%，一年按360天计算，小数保留两位。做出决策 第三十一页，共七十五页。 A：收益=5000（1+20%）×（1-60%）=2400 机会成本=6000/360×60×60%×10%=60 坏账损失=6000×2.5%=150 收账费用=70 净损益=2120 B：收益= 5000（1+20%）×（1-60%）=