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公司企业绩效不合格解聘预案 预案名称 绩效不合格解聘预案 编 号 受控状态 一、预案目的 优秀的人才是企业市场竞争力的关键因素，绩效不能达到要求的员工增加了企业的成本。而在企业解聘过程中，常常出现辞退不透明等问题。如何规范对绩效不合格的员工进行解聘，是企业解聘工作的一个关键。为规范企业辞退绩效不合格员工的流程，优化企业的员工结构，以保持公司的竞争力，特制定本预案。 二、核批人员 绩效不合格解聘预案的审核人员为人力资源经理，审批人员为人力资源总监。 三、执行主体 绩效不合格解聘预案的执行主体主要包括人力资源专员、人力资源主管、人力资源总监、人力资源经理及各部门负责人员等。 四、预案措施 （一）项目审批 1．由部门主管提出建议并填写员工解聘申请表，经上级主管签字后，报人力资源部和总经理批准。 2．人力资源部对相关情况进行核查，听取员工的意见并作出批示后，递交总经理。 （二）解聘办理 1．部门主管收到审批合格的员工解聘申请表后，需尽快安排工作交接，并由员工填写工作交接情况表。 2．工作情况交接表经所属部门主管审核并签字后，由人力资源专员确认离职日期。 3．员工接到解聘通知单后，自行到财务部惊醒财务结算和工资结算。 4．人力资源部负责观察辞退员工的情绪和心理变化，并适时地加以引导。 （三）建立档案 人力资源部对辞退员工的相关信息进行搜集、整理、分析和动态管理，及时反馈相关信息并撰写分析报告