企业工厂生产计划制定流程、规定、方案、范本.docxVIP

企业工厂生产计划制定流程、规定、方案、范本 年度生产计划制定流程 二、月度生产计划制定流程 三、生产计划编制规定 生产计划编制规定 第1章 总则 第1条 目的 1．保证所编制生产计划与工厂的经营目标相匹配，并与工厂的生产能力与物料供应能力相适应。 2．按生产计划生产出的产品数量能够满足市场需要和销售预测，并能确保紧急订单的完成。 3．保证编制的生产计划能够平衡工厂各生产车间的差能，并能有效控制库存。 第2条 范围 适用于工厂各阶段生产计划的制订。 第2章 制定计划的责任部门及时间要求 第3条 工厂生产计划的编制由工厂的生产部负全责，各相关职能部门协助生产部的计划编制，并提供数据、资料支持。 第4条 年度生产计划应于每年年度预算下达后的7个工作日之内完成，在10个工作日之内呈生产总监与总经理审阅后，转交给各相关部门做相关的部门计划。 第5条 生产统计员应在每月25日前收集、整理完毕相关的资料、数据，作为生产经理编制月度生产计划时的参考。 第6条 生产经理应在每月29日前在平衡年度生产计划及考虑各种因素变动的基础上制订月度生产计划草案，提交于29日召开的月末生产会议进行讨论、会签。 第7条 生产部应于每月30日将生产计划下发给各生产单位和相关职能部门，供相关职能部门做出相应的计划。 第3章 编制生产计划的准备工作 第8条 生产部编制生产计划时需要收集的资料包括以下内容。 1．工厂长期发