ERP原理及发展历程.pptVIP

《ERP原理与应用》 * 生产能力计划、车间能力计划、采购作业计划纳入MRP 在计划的执行过程中，有车间、供应商和计划人员的反馈信息，利用反馈信息进行计划调整平衡。 计划——实施——评价——反馈——计划 3、 闭环MRP 第三十一页，共四十七页。 《ERP原理与应用》 * 闭环MRP还没有做到： ? 执行结果为企业带来什么效益？ ? 执行结果是否符合企业总体目标？ 3、 闭环MRP 第三十二页，共四十七页。 《ERP原理与应用》 * 4 制造资源计划－MRPⅡ 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 从技术上讲，它与闭环MRP并没有太大区别，但它包括了财务管理和模拟的能力，需要使用闭环MRP来生成各项财务数据。 第三十三页，共四十七页。 《ERP原理与应用》 * ERP原理与应用 认识企业的管理需求 企业管理中遇到的难题 ERP的发展历程 ERP的应用情况 第一页，共四十七页。 《ERP原理与应用》 * 一、认识企业的管理需求 1、经营与管理 （1）经营 企业经营是指在企业活动过程中，为实现企业目标的一系列筹划营谋活动。一般指企业的市场定位，表现为企业选取的目标市场、提供的产品与服务，因而决定了企业在其产业中的相对竞争地位，许多时候被称为“战略” 经营主要是对外的活动，追求的是效益，要开源，要赚钱。 第二页，共四十七页。 《ERP原理与应用》 * 一、认识企业的管理需求 （2）管理 管理主要指企业内部执行经营战略的活动，主要包括人员能力、管理模式和工作系统三个层面，许多时候被称为“战术” 管理主要是对内的活动，追求的是效率，要节流，要控制成本。 第三页，共四十七页。 《ERP原理与应用》 * 2、企业的经营需求 敌无我有－－－－数量 敌有我优－－－－质量 敌优我廉－－－－成本 敌廉我？－－－－ 敌廉我快－－－－速度 一、认识企业的管理需求 第四页，共四十七页。 《ERP原理与应用》 * 3、企业的管理需求 管理活动可细化为“想”和“做” 想就是做决定，管理学上称为“决策” 做就是执行，管理学上称为“实施”，执行的结果是产生许多用数字来表达得企业活动，被称为“交易” 想的不对，就会做错，决策不对，交易就错 一、认识企业的管理需求 第五页，共四十七页。 《ERP原理与应用》 * 3、企业的管理需求 “计划”与“控制”贯穿管理活动始终 计划职能与控制职能密不可分。计划是控制的前提，为控制提供目标和标准，没有计划就不存在控制；控制是实现计划的手段，没有控制工作，事先拟定的计划是不会自动实现的。控制活动为计划的实现提供保证。 一、认识企业的管理需求 第六页，共四十七页。 《ERP原理与应用》 * 1、企业面临的管理难题 库存水准过高 物料短缺情况严重 交货绩效不好 计划部门负荷重 供应商绩效不好 制造现场状况不易掌握 无效的加班工时过高 呆废成本太高 … 二、企业面临的管理难题 第七页，共四十七页。 《ERP原理与应用》 * 2、手工管理的痛苦 二、企业面临的管理难题 信息不及时 市场难分析 信息不共享 数据难统一 信息不通畅 业务难协调 管理不规范 责任难分清 能力吃不饱 任务吃不了 生产不均衡 效率难提高 库存数量大 短缺不配套 成本失控制 盈亏难知道 第八页，共四十七页。 《ERP原理与应用》 * 3、信息化管理—管理信息化 （1）局部信息化并不能彻底解决问题 二、企业面临的管理难题 设备管理 人事管理 库存管理 电算会计 局部最优不等于总体最优 部门效率 ≠ 整体效率——信息孤岛 内部管理混乱 凭证满天飞 报表一大堆 一家一个数 责任相推诿 决策无依据 老总难指挥 业务相互脱节 业务流程割裂 产供销不协调 财务业务脱节 财务数据滞后 信息孤岛严重 会议低效协调 第九页，共四十七页。 《ERP原理与应用》 * 3、信息化管理—管理信息化 （2）管理的全面信息化--信息集成 二、企业面临的管理难题 设备管理 人事管理 库存管理 电算会计 来源唯一 实时共享 信息充分 多路查询 ERP是实现全面的管理信息化，实现信息集成的一种典型模式 第十页，共四十七页。 《ERP原理与应用》 * 三、ERP的发展历程 ERP是英文