采购数量管理库存控制及定位方法.pptVIP

1、在企业经营中的作用 保证生产经营的运作需要 稳定生产经营的规模 降低供需所带来的经营风险 2、在供应链中的作用 二、库存控制作用 第三十页，共四十八页。 三、库存控制的方法 （一）定量库存控制法 （二）定期库存控制法 （三）ABC分类控制法 第三十一页，共四十八页。 （一）定量库存控制法 也称为订购点法，是以固定订购点和订购批量为基础的一种库存量控制方法。它采用永续盘点方法，对发生收发动态的物资随时进行盘点，当库存量等于或低于规定的订购点时就提出订购，每次购进固定数量的物资。 实施定量库存控制的关键在于正确确定订购批量和订购点。订购批量一般采用经济订购批量（EOQ），而订购点的确定则取决于备运时间的需要量和保险储备量。 第三十二页，共四十八页。 例：某种物资每月采购总量900件，单价40元/件，年储存费率12％，一次订购费用20元，求定量库存控制的经常储备定额。 解：定量库存控制的经常储备定额即为经济订购批量（EOQ），故： 经常储备定额＝EOQ＝ ＝ ＝300（件） 第三十三页，共四十八页。 例：企业某种需用比较均衡的物资下年度采购总量4320件，该种物资每件每月储存费用6元，一次订购费用30元，保险储备天数3天。求该种物资下年度的经常储备定额、最高储备量和最低储备量。 解： 经常储备定额：EOQ＝ ＝ ＝60（件） 最高储备量＝60＋4320÷360×3＝60＋36＝96（件） 最低储备量＝保险储备定额＝36（件） 第三十四页，共四十八页。 采购管理 采购数量管理 第一页，共四十八页。 学习目标 掌握库存控制的基本方法 2 掌握库存物品的分类管理 3 掌握库存定额的种类及方法 4 理解采购与库存的关系 1 第二页，共四十八页。 第1节 采购与库存的关系 第2节 库存的定额控制 第3节 库存控制概述 第三页，共四十八页。 库存定额的种类和确定方法 定期和定量库存控制的基本方法 ABC分类控制 第四页，共四十八页。 一、库存的概念和功能 （1）库存的概念 （2）库存的功能 二、库存与采购的关系 §第1节 采购与库存的关系 第五页，共四十八页。 一、库存的概念和功能 （1）库存的概念 狭义的观点认为，库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。 广义的观点认为，库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。 库存可以分为周转库存、安全库存和调节库存 第六页，共四十八页。 （2）库存的功能 1.生产资源平衡 2.客户资源平衡 3.运输资源平衡 一、库存的概念和功能 第七页，共四十八页。 采购和库存是上下承接、互相关联的两个环节，绝对不能各自为政. 二、库存与采购的关系 第八页，共四十八页。 一、合理库存量与物资储备定额 （一）两者的概念 （二）物资储备定额的意义 （三）物资储备定额的分类 二、个别物资储备定额 （一）个别储备定额的构成 （二）经常储备定额的查定 （三）保险储备定额的查定 三、类别物资储备定额 第2节 库存的定额控制 第九页，共四十八页。 一、合理库存量与物资储备定额 （一）两者的概念 1、合理库存量，是指在一定条件下，为保证企业生产和经营活动正常进行所规定的合理储存物资的数量标准。 2、物资储备定额，当需用比较均衡时，即需用有经常性、连续性的特点，且各周期（如各月份）需用量大体相同时，可以规定一个时期（如一年）的合理库存量标准 第十页，共四十八页。 （二）物资储备定额的意义 1、物资储备定额是企业编制物资采购计划，确定采购量、订购批量和进货时间的重要依据。 2、物资储备定额是企业掌握和监督物资库存动态，使企业库存物资经常保持在合理水平的重要手段之一。 3、物资储备定额是企业核定流动资金的重要依据。 4、物资储备定额是确定企业仓储容积和仓库定员的依据。 第十一页，共四十八页。 （三）物资储备定额的分类 1、按定额计算单位的不同分，分相对储备定额、绝对储备定额。 相对储备定额，以储备天数为计算单位，它表明应保有可供多少天使用的物资，可比较不同物资资、不同单位的储备水平。 绝对储备定额是按实物计量单位,如吨、套、台、个、件、立方米等作为定额单位的，它用于物资计划编制、库存量控制和仓库保管面积的计算等。 第十二页，共四十八页。 相对储备定额和绝对储备定额可以互相换算，用平均一日需要量乘