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一般管理人员能力考核表 部门 职位 姓名 评价内容 满 分 复 评 调 整 领导能力 1 领导部属时，是否自己率先示范 10 2 遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属 5 3 是否公平且冷静地对待部属 5 4 小组是否充满活泼、朝气 5 5 是否得到部属坚定的信赖 5 部 属 培 养 6 是否确实把握部属的优、缺点 5 7 是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点 5 8 是否适才适所 10 9 是否能引发部属自我的启发 5 10 是否仔细聆听部属的意见 5 ± 气 11 是否注意身体的健康 5 12 是否谨慎地使用金钱 10 13 是否热心于小组内部意见的沟通 5 14 绝少引起异性问题 5 15 不与顾客勾结 10 目标达成 16 是否能以公司的方针拟订目标 5 17 是否尽最大的努力达成目标 15 18 是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标 15 19 是否能严守权限、达成目标 5 20 能随机应变，达成目标 5 责 任 感 21 只否能以全公司的立场发言、提议 5 22 是否能以长期的观点制定企划 5 23 是否能以公司的观点制定企划 10 24 是否能与其他部门交流情报 5 25 是否能积极地与其他部门交流情报 5 自 我 启 发 26 是否热衷于小团体派别的扩展 5 27 是否虚心听取部属的建议、意见 5 28 是否经常吸取新的潮流、技术 5 29 是否不怠于未来的预测 10 30 是否可以改正自己的缺点 5 评价分数合计 200 初评人：复评人： 调整人： 决定人： 填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150—180分以上为“良好” 120—150分为“中等” 100—120分为“及格” 100分以下为“不及格”