领导力蜕变,必要经历一次彻悟读后感.pdfVIP

领导力蜕变,必要经历一次彻悟读后感 关于领导力提升的第一个秘密恐怕就是，领导力是凭空学不会 的，你非得经历一番事之后，自己想明白了不可。 我发现古今中外的领导者，在谈人生成就与过往的时候，几 乎无一例外地都会谈到他们生命中的一次“历史性的转折点”， 这些转折点彻底改变了他们的行为及自我认知，而后他们脱胎换 骨。 借用领导力大师本尼斯与托马斯的话说就是， 尽管时代变迁，但人们从“高素质的普通人”蜕变为卓有成 效的领导者，总会经历一次人生“熔炉”。 这可能是一次刻骨铭心的经历、一次难忘的对话、一次重大 的挫败，也有可能就是一场辗转反侧后的顿悟，就像王阳明先生 的“龙场悟道”。 人们常说，“使人成熟的不是岁月，而是经历”，而经历人 生熔炉，便意味着遭遇了一回“主观世界的破碎与重建”。 许多企业家都有过这类经历。比如李一男事件之于任正非。 曾被任正非寄予厚望的李一男，在成立港湾公司后反攻华为 一事，是任正非此前怎么都想不到的。他甚至在李一男离职当天， 为李举办过一场盛大的欢送会，预祝李一男副总裁北上创业成 功。 然而在此之后，面对港湾的攻击，华为不惜成立“打港办”， 专门对攻港湾。 几年前，有次我跟一位华为前核心高管交流，他说经此打击 后，任正非的一部分性格都变了，而且从此对事业部制有了更多 的警惕。 再如 3Q 大战之于马化腾。 在 3Q 大战之前，马化腾是个什么性格的人呢？从下述故事 中可见一斑。 2010 年 7 月，《计算机世界》杂志刊登封面文章《“狗日 的”腾讯》，这篇相当有火药味的文章，让腾讯一下子陷入空前 的舆论压力之中。 公司召开紧急会议，众决策人面前都摆着复印件，但无人说 话，最后还是马化腾开了口：“他怎么可以骂人？” 2010 年 9 月 27 日，3Q 大战正式开打。该日，360 发布其最 新开发的“隐私保护器”，专门搜集 QQ 软件是否侵犯用户隐私。 随后，QQ 立即指出 360 浏览器涉嫌借黄色网站推广。 2010 年 11 月 3 日，腾讯宣布在装有360 软件的电脑上停止 运行 QQ 软件，用户必须卸载 360 软件才可登录 QQ，强迫用户“二 选一”。 为了各自的利益，从 2010 年到 2014 年，两家公司上演了一 系列互联网之战，并走上了诉讼之路。 3Q 大战的另一个主角是 360 公司的创始人周鸿祎。周和马 的第一次见面非常早，像是某种宿命般的对手，他们在2002 年 马云组织的第三届“西湖论剑”上就见过了。 从当时的现场发言就可以看出这两人的性格差异。相比马化 腾的拘谨寡言，周鸿祎则要活泼外向得多，他常能妙语如珠，赢 得掌声一片。 在论坛上，他调侃说：“我们 5 个人中，只有马化腾最不成 熟了。”他有意顿了顿，接着说出谜底：“因为我们 4 人都结婚 了，他没有。” 许多网友都不知道，是腾讯在 3Q 大战中取得了法律层面的 全胜，然而，它却输掉了舆论。 相较之下，“周鸿祎的冒险取得了空前的商业成功，他赤身 上扑，只要不被扼杀即是大胜，他对互联网舆论的超凡理解及掌 控，更是前所未见。 大战之后，周鸿祎的知名度暴增……360 用户非但没有遭到 削弱，反而增加”，吴晓波在《腾讯传》中如是写到。 后来发生的种种变化表明，3Q 大战是里程碑式的事件，它 甚至在某种意义上改变了马化腾的性格，他开始重新思考腾讯的 平台策略以及公共属性，在外部沟通上，他也渐渐变得柔软和开 放。 马化腾后来在“给全体员工的邮件”中反思到，“过去，我 们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多地想一想什么是 能被认同的”。 我发现我接触过的企业家，在他们的人生旅途、创业生涯中， 几乎无一例外地都完成过至少一次关机重启。然而，有些人挺过 来了，有些人可能一生都走不出失败的阴影。 其中的关键差别就在于有没有反脆弱的、触底反弹的能力， 用诗人济慈的话说就是，“假使有人能够在不确定、懊恼和怀疑 时，仍然没有任何愤怒地追求事实和理由”，他便具备了这样的 能力。 这便意味着在任何情况下，都要尽力把爱恨放下，然后学到 东西。 显然，我们都希望自己的人生是平顺的，不要有那么多的起 落悲喜去试探我们，然而，只有在面对最艰难的选择时，我们才 开始面对真正的自己，我们才定义