办公大楼施工成品保护措施.docxVIP

办公大楼施工成品保护措施 我公司进场后，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报建设单位、 监理审批认可后严格实施。 一、成品保护工作的主要内容 1.建立成品保护工作的组织机构 （1）以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任； （2）工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施； （3）项目经理负责制定成品保护资金计划的落实； （4）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 .成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。 .制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。 .分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。 .制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制 度等。 二、成品保护责任及管理措施 项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确 各专业承包商对成品的交接和保护责任，项目经理部监督、协调管理在各专业承包商实施成 品保护。 .现场材料保护责任 由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项 目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理发送到各专业单位 的材料、半成品、设备，由各专业施工单位负责保管、使用。 .结构施工阶段的成品保护责任 结构工程中模板专业队为主要成品责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目 的