四川某公司信息技术战略.pptxVIP

CD-R业务战略和管理咨询信息技术战略二零零一年十二月二十日，2021/7/28咨询项目范围和内容312人力资源咨询组织和管理咨询策略咨询总体市场发展及特点评估分析主要OEM的采购策略制定国际合作策略支持国内市场和渠道研究制定短期的营销策略确定公司管理模式组织结构设计主要管理流程设计确定IT技术解决方案目的 制定公司人力资源管理策略总体市场发展趋势评估行业的关键成功要素主要OEM的采购策略国内市场和渠道的研究支持制定可能的国际合作策略确定合作领域主要可能的合作伙伴主要策略建议制定短期的营销策略目标市场/目标客户营销目标营销策略确定公司管理模式组织结构设计主要部门职责描述关键岗位描述和素质要求主要考核指标 制定主要管理流程业务规划OEM客户开发与管理销售预测与生产计划预算管理财务和成本管理考核评估流程制定IT技术解决方案总体IT策略硬件/软件要求实施计划制定公司人力资源管理人力资源规划及政策核心团队的建设和培养工资体系策略建议考核激励机制提供结果2021/7/28信息技术规划方案检查及批准项目管理工作现状远景实施计划任务信息管理现状分析应用系统硬件网络组织架构人员准备度信息系统需求收集及分析信息系统展望信息系统策略制定总部IT、人事、财务光盘厂：ERP、B2B其它下属企业系统方案制定应用软件实施范围中长期应用软件实施 计划、步骤ERP方案主要工作递交成果IT战略规划及建议系统方案2021/7/28本资料来源2021/7/28日程企业资源管理的概念介绍信息系统现状分析信息系统建设的阶段计划信息系统体系架构企业管理软件选型方案比较实施收益评价实施计划和预算信息技术组织设计主要风险下一步工作2021/7/28ERP 定义ERP 被 Gartner Group 定义为企业资源管理(ERP)对90年代需求的响应 (MRP 响应70 年代需求, MRPII 响应80 年代需求)从新的角度观察业务将新兴的信息科技资产化的方法普华永道的定义在一个企业内，计划、设计和实施跨多个业务单位、跨国家地区间的业务流程和系统。这包括定义和实施一个新的业务运作模型及在整个企业中建立技术架构和应用系统架构。2021/7/28管理信息技术的发展 MRP MRP II ERP E-WARE？ 70 年 代 电子数据处理(EDP)支持企业的经营活动80 年 代 管理信息系统(MIS)管理企业的经营活动90 年 代 信息技术(IT)改变企业的经营活动21世 纪 过 去 发 生 了 什 么 现 在 发 生 了 什 么 将 来 要 发 生 什 么 效 率 效 益2021/7/28ERP系统力求达到企业整合与最优化没有足够的信息来作决策信息岛企业级业务整合评估表现实际计划研发信息整合/分析生产管理采购管理操作信息财务信息市场信息销售分销市场营销管理财务管理PPRD??FI人力资源管理SDMarketing资产管理成本管理COHRAM实施ERP之前实施ERP之后2021/7/28ERP主要功能模块采购计划产品生产工艺清单产品采购工艺清单生产管理研发采购管理研发费用采购应付帐在制品，产成品库存生产计划库存收货帐供货商信息生产成本信息销售应收帐客户信息销售分销财务管理市场营销管理营销活动信息库存发货帐固定资产折旧固定资产建帐人员工资销售成本成本、核算信息人力成本成本管理资产管理人力资源管理2021/7/28ERP实施的价值变 革 所 带 来 的 效 益提 高 产 品 利 润降 低 分 销 费 用改 进 客 户 服 务自 动 化 所 带 来 的 效 益$ 减 少 库 存 减 少 应 收 帐消 除 支 付 流 程 的 费 用 典 型 的 投 资 总 额 是 $50 - $400+MM减 少 帐 单 错 误“ 您 将 会 得 到 的 ”“ 您 的 期 望 值 ”ERP 系 统 的 投 资 消 除 数 据 的 手 工 输 入2021/7/28以主人翁的态度参与+负起责任好奇接受0漠不关心害怕-拒绝时间变革曲线人们抵制变革的表达方式因其对变革的看法不同而不同，而正是这些人员对变革的忧虑，将会对整个变革过程产生不同的影响，并且随着时间的变化而变化变革曲线2021/7/28E R是E R不是ERP总结一个软件包；功能丰富、灵活性强；包含了一整套结构化的业务处理流程；一个数据结构模型；统一的信息技术平台。企业的策略和业务发展方向；每个流程都十全十美；能够代替良