团队执行力培训教材.pptxVIP

团队执行力——打造有 约 在 先请大家以积极的心态参与本次培训学习，因为本次培训十分特别，我们最终能学到多少，绝大部份的情况下将取于我们自己主动参与或配合的程度；请自觉维护课堂公德，不要随意走动、不故意喧哗，尊重讲师及工作人员的劳动；请将手机振动档或暂时关闭，特别强调一下，培训期间禁止打手机；为了维护课程的最佳秩序，保证培训的绝对品质，请不要在课程正在进行时随意进出会议室。2021/7/28系列我 是 ？我是团队的一部分2021/7/28系列团队里的我?成功是少数人的事情?枪打出头鸟?人心是险恶的?对得起这份工资就行了?不要太勉强自己了?别人行，我为什么不行?命运在自己的手里?不成功，便成仁?成功者找方法，失败者找借口?付出皆有回报成功是因为什么肯 吃 苦肯动脑筋人格魅力强烈愿望真 诚果 断负 责主 动忍 耐宽 容努 力乐 观有目标虚 心决 心进取心恒 心细 心态度其 技它 巧口才远见能力强计划性人际关系80%运气环境漂亮天赋背景7%13%成功是因为态度团队建设游戏复制一种命令2021/7/28系列游戏回顾为什么有人走样？一对一的传递与多人传递有什么不同？什么是团队？你认为高效团队必备的条件是什么？团队建设团队?? 一 群 人? 共 同 目 标? 高 效 组 织十种团队无效成员自我封闭者自由散漫者高谈阔论者事不关已者自我欣赏者固步自封者缄口不语者随时攻击者悲天悯人者搬弄是非者2021/7/28系列提升团队精神的六大技术 激励制度 聚会（晨会、例会等） 激励标语、标识 共同空间营造（队呼、晨操等） 团队合作 团队潜能训练2021/7/28系列团队带给组织的益处 生产率的提高 质量的提高 员工士气的提高 费用的降低团队带给个人的益处工作压力变小责任共同承担团队成员的自我价值感增强回报与赏识共享团队成员能够相互影响团队成员均体验到成就感2021/7/28系列高效团队的必备条件共同的利益基础（利益）激励成员向上的“游戏”规则（制度）共同的价值观念明确的个人目标与共同愿景有效的组织沟通 （良好的沟通氛围；双赢的沟通规则； 全面的沟通平台；高效的沟通技巧 ） 2021/7/28系列高效团队的必备条件快乐和谐的人际关系独立完成本职工作的有效成员出色的团队组织与管理技巧被一致认同的领袖人物持续、系统、有效的教育训练2021/7/28系列卓越的团队——了解?追求卓越的团队互相了解、彼此欣赏?追求卓越的团队会时时看到对方身上的优点与长处?追求卓越的团队每个人都是最优秀的，他们身上处处都有令人欣赏的地方 2021/7/28系列卓越的团队——融洽?追求卓越的团队会敞开心胸接纳对方?追求卓越的团队珍惜相聚的每一刻 ?追求卓越的团队会创造一切机会融洽相处?追求卓越的团队会一起分享彼此最美好的欢乐2021/7/28系列卓越的团队——创新?追求卓越的团队坚信失败一定有原因成功一定有方法?追求卓越的团队会不断创新决不因循守旧总能找到新的方法因为我们相信——思路决定出路2021/7/28系列卓越的团队——信任与支持?追求卓越的团队会彼此搀扶?追求卓越的团队会彼此用心呵护?追求卓越的团队会一起感悟生命的真谛?追求卓越的团队坚信彼此的信任与支持可以跨越任何障碍2021/7/28系列卓越的团队——沟通与协调?团队内部的沟通沟通是与别人保持同步知道怎样自如的表达看法（举例 茶壶里煮饺子） 知道怎样保持有序沟通 ?团队与客户的沟通 维护公司的利益（不在客户面前说公司不好,举例女人的例子，余世维和安装技师） 礼仪（尊重、微笑、热情、周到） 如何处理客户的异议？2021/7/28系列回头想一想印象最深的是什么？学到了些什么？ 以前怎么做？ 现在怎么做？ 将来怎么做？谈谈综合感受2021/7/28系列只言片语成功是因为态度，失败也是因为态度成功不是因为快，而是因为有步骤、有方法不是不可能，只是暂时还未找到方法一日之计在于昨夜做对的事情，而不仅仅是把事情做对成功就是简单的事情重复去做。成功是简单的，但不容易达成。因为越简单、越容易的事情，人们也越容易不去做它。2021/7/28系列成功体操凡事的发生必有其因果，要加以学习并利用成功者眼里没有失败，只有结果负责的态度是真正成功者的态度重视行动，不要让琐碎的事情拖延行动重视团队，人是最伟大的力量工作就是鼓舞，要在工作中获得满足感真正的成功来自永恒的合作2021/7/28系列 谢 谢！ 2021/7/28系列