生产与服务设施布置知识.pptVIP

作业相关图法的操作流程 1. 首先将关系密切程度划分为A，E，I，O，U，X六个等级，其意义见表。 代号 密切程度 分值 A 绝对重要 6 E 特别重要 5 I 重要 4 O 一般 3 U 不重要 2 X 不能接近 1 第三十一页，共七十三页。 3. 使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。 2. 列出导致不同程度关系的原因，见右表。 第三十二页，共七十三页。 例： 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2*3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如图所示。请根据图作出合理布置。 第三十三页，共七十三页。 第一步，列出关系密切程度。 解： 第二步，计算各部门相关程度积分。 部门 相关程度积分 部门 相关程度积分 部门1 18 部门4 13 部门2 23 部门5 21 部门3 19 部门6 22 第三十四页，共七十三页。 第三步，根据列表编制主联系簇。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。 第三十五页，共七十三页。 第四步，考虑其它“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图所示。 第三十六页