职业经理人分析培训教材.pptVIP

职业经理人分析 霍志强 2004.8 第一页，共三十六页。 议题 经理人的四种性格类型 经理人的四种管理模式 讨论 领导型经理人与管理型经理人的区分 管理型经理人到领导型经理人的角色如何转变？ CE合格经理人的技能与素质要求 第二页，共三十六页。 经理人的四种性格类型 第三页，共三十六页。 经理人的四种性格类型 促进型 控制者 支持者 分析者 第四页，共三十六页。 促进型 特质 ： 有活力、启发性的、有创意的。 如何识别－兴奋的、激情的 弱项：冲动、虎头蛇尾、计划性差。 注重：时间、高效、即时行动。 不喜欢－解释、浪费时间去找事实真相。 做事风格－行动力快、喜欢竞争。 第五页，共三十六页。 促进型 想知道-----他们的努力与成就得到肯定 需要的感受----兴奋的 他们喜欢问---谁？关于谁去做的问题 面对压力，他们的反应---将自己的观点硬套给别人 如何 与他们相处---散发你的能量，欣赏他们的激情 如何令他们进步----认同、支持他们利用架构达到目标 怎样有效领导他们---激励他们获得更大的更好的成就 第六页，共三十六页。 控制者 特质：掌控、果断、讲求成果。 如何识别：喜欢按自己的方式行事。 弱项：欠耐性、忽略别人的感受、专制的 注重：成就、过于注重预感、知觉、感觉。 不喜欢：浪费时间，控制他们。 做事风格：喜欢挑战，喜欢赢