项目风险管理流程与管理案例分析.pptVIP

风险管理计划制定 项目管理计划重点放在整个项目过程全范围的风险管理，它至少应包括： （1）???? 确定项目的风险管理目标： （2）???? 确定项目的风险管理策略： （3）???? 定义项目的风险管理程序： （4）???? 提炼项目的风险应对计划要点： （5）???? 提供项目的风险应对计划模板： （6）???? 定义项目的风险管理验证标准： （7）???? 明确项目管理措施的实施主体和责任人： （8）???? 指明项目风险措施的资源来源与获得方式： （9）???? 明确项目风险过程信息记录的获得和管理机制： 第六十二页，共八十七页。 风险管理计划制定 Ⅰ.引言 文档的范围和目的 主要风险综述 责任：a.管理者、b.技术人员 Ⅱ.项目风险表 对项目组而言的项目终验前所有风险的描述 影响概率及影响的因素 Ⅲ.风险缓解、监控和管理 缓解、一般策略、缓解风险的特定步骤 监控、被监控的因素、监控办法 管理 风险事件应对计划 特殊的考虑 Ⅳ.风险管理计划的迭代时间安排表 Ⅴ总结 第六十三页，共八十七页。 软件项目风险应对计划 （1）在项目计划和项目进度中，标识出可能的延误风险。 （2）在建立项目需求定义的过程中，标识出需求不确定或不足的风险，并建立补救措施计划文档