集团化企业人力资源系统化管理解决方案.pdfVIP

- 集团管理协同高效 集团化企业人力资源管理解决案 集团化酒店企业后勤一卡通管理系统 前言 PREFACE 伟大的企业，往往要经历伟大的冒险和征服。在过去三十年中，中国企业经历了世界上最大市场的开放与兴起。集团企业战略人力资源管理解决案是以 战略人力资源管理为设计理念，以推动战略执行为目标，基于先进的BS 网络平台，通过创立以能力素质为根底的任职资格体系、招聘选拔和培训开展体 系，以绩效管理为核心的评估与鼓励体系，帮助集团企业构筑核心组织能力，是一套效劳于集团战略、效劳于成员企业部门业务和效劳于全体员工职业 开展的企业级整体解决案。 在成功者的背后，是什么在支持他们的业务和规模不断前行.他们如决定企业人力资源战略.他们如实现集团总部对人力资源的管控以降低人员本钱.该解决 案面向集团应用，支持集权与分权、跨行业跨地域管理，满足企业在组织架构、权限、及各类HR业务上的集团化特性需求。并且可以与预算管理、总账、 生产制造、现金管理、资金管理等无缝联接，帮助集团企业实现人力资源的大集成管理。 这就是中国企业的未来，伟大的梦想从自我进化中不断新生。 管理系统介绍 1、管理系统围 1〕、人事与员工关系管理系统 2〕、员工考勤管理系统 3〕、员工用餐管理系统 4〕、员工生活管理系统 5〕、员工培训应用系统 . z. - 2、管理系统构成： 1〕、软件〔BS版网络在线应用〕 2〕、硬件〔数据发送器、读写器、存储器等设备〕 3、管理系统用途： 1〕、掌握员工信息及数据存储 2〕、测量员工信、了解员工流失率、员工满意度 3〕、提供各酒店、各部门培训支持； 4〕、提供各岗位员工在线学习支持； 5〕、为员工考勤、员工薪酬管理以及人力资源日常管理工作提供有力工具； 4、管理系统实现目标 1〕、实现员工的系统化管理和督导； 2〕、员工招聘和选拔实现线上操作并提供资源数据； 3〕、所有岗位员工的用工标准、能力素质标准、工作任务和工作标准实现线上； 4〕、所有员工工作考评和业绩考评具有在线操作功能； 5〕、所有员工培训、岗位培训以及人才培养提供在线学习和在线应用功能； 5、管理系统投资价值 1〕、实现集团员工规化和系统化管理与督导 2〕、实现系统化监视，降低人力资源本钱，减少浪费，提高工作效率； 3〕、由软件和硬件相结合而成管理系统的投资应用，能够很大程度上提升企业管理能力，减少人力资源管理面的人工操作失误率； 4〕、提升企业培训能力，表达企业文化； 5〕、丰富员工生活。 集团企业人力资源管理信息化需求特点分析 在现代信息技术飞速开展的背景下，各类集团企业的人力资源管理逐渐实现了计算机化管理，而随着企业规模和业务围不断的拓展，集团酒店企业 对现代化管理的要求越来越高，由于集团酒店企业〔或以集团酒店企业式运作的大型单体企业〕与一般单体酒店企业的组织架构及业务运营复杂程度完 . z. - 全不同，所以在人力资源管理业务过程中，集团酒店企业必将面临一系列特殊的管理难点和困惑，存在一些特殊的管理需求。这些问题大致可以划分成 三类： 第一类，如强化酒店集团总部的管控决策能力. 下属酒店地域分散，业务迥异，大量人力源管理信息不共享，人力资源动态情况无法及时准确得悉，查询难，统计分析难。组织规模复杂，时常发生 变动，原有的管理式无法适应集团的规模快速扩需求。岗位职责不清晰不标准，难以进展骨干调配。下属酒店的真实人力本钱〔直接薪酬本钱、招聘本 钱、培训本钱等等〕和人员编制难以掌握，费效比混沌不清，无法对酒店的HR 管理进展监控。绩效考核流程不规、标准不统一、考核不公平，集团无法 分解战略形成可执行的方案并有效监视下属酒店组织绩效和高管个人绩效的达成。集团总部聚集了海量的各