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出版物质量管理机制建设研讨会发言述要下 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：出版物质量管理机制建设研讨会发言述要下 1 九大制度严格保障出版物质量 4 文2：出版物质量管理机制建设研讨会发言述要上 13 二、建立、健全和执行各项规章制度 18 三、加强企业文化建设，协调出版物质量管理与效能的矛盾 19 第二，我们更加注重采用富有时代气息的语言和表达方式。 21 参考文摘引言： 23 原创性声明（模板） 23 文章致谢（模板） 24 正文 出版物质量管理机制建设研讨会发言述要下 文1：出版物质量管理机制建设研讨会发言述要下 知行合一坚持“品牌为王，声誉为先” 李岩（中华书局总编辑） 出版物质量管理首先是一个观念问题，要把保证出版物的质量作为维系品牌和声誉的重要问题来考虑。 出一本质量有问题的书，对声誉的影响是几年甚至几十年都挽回不了的，所以我们特别强调坚持“品牌为王，声誉为先”的原则。所有的图书从选题立项、发稿，到出书质量监控均以此为第一要务。我们在选题立项上首先要保证中华书局的品牌不会受到玷污。中华书局是以中国传统文化、中国古籍及其有关学术研究成果为主要出版对象的。现在很多高校研究机构课题经费丰厚，非常愿意出资出版这方面的博士后论文。这对是一种考验。我们局里在选题论证的时候确定了一个原则，博士后论文一般要沉淀两三年以后再考虑接受，虽然有些论文确实比较优秀，有突破性成果，但是我们要看沉淀两三年后学术界的整体反映。除非当时大家都判断这个书稿非常优秀，这方面有个别的特例，但是很少。类似这样的情况，我们在立项的时候都非常慎重。 坚持品牌和声誉的一个最重要的原则就是，出书选题立项坚持专业分工，与本社已有的选题结构和方向相吻合。从中华书局这两年的体验来说，我们集中做减法，不是我们擅长的传统文化领域的选题，我们一般不予考虑。同时，我们逐步确定和强调各个编辑室的分工。按照“内部分工明确、围绕主业做”的原则确定图书选题，进行图书生产。专业分工长期以来使得形成了自身的品牌优势和专业特色，如果丢弃了这些，在市场上将很难立足、很难生存。在市场经济环境逐步得到改善、市场意识逐渐增强的情况下，其他商品的品牌意识已经凸显。图书作为商品，它的品牌形象、质量水平也逐渐被读者所看重。过去读者选择图书，一般不大考虑，而主要考虑书的外观、价位，但是现在，确实有一些读者选择越来越精细、苛刻，他们会考虑、作者，这是图书市场稳健成熟的标志。应该顺应这一变化，在选题立项上要确保围绕自身的主业、擅长的领域做，这也是一个社会文化责任的集中体现。 建设质量保障机制的三个基本条件 出版物的质量管理是一个系统工程。正确的出版方向、完善的管理制度、高素质的出版队伍，是建设出版物质量保障机制的基本条件。 正确的出版定位是健康发展的关键。无论出版单位处于哪个发展阶段，都要立足于发展本社的优势，以自身的条件为基础，力求突出特色、形成品牌、提高竞争力。编辑室作为下设的产品业务部门，也要有明确的定位。编辑室可以按照学科专业、图书类型或读者层次等方式分类设置，在全社出版业务范围内承担明确界定的任务。编辑个人同样要找准定位。只有拥有比较明确的专业市场定位，编辑才能专注于某一个领域深入开展工作，不断提高自身在该领域选择内容和把握市场的能力，进而实现对该领域作者资源、读者资源和市场资源的深度开发和价值延伸，实现事业和个人能力的共同进步。战略定位不清，热衷于追逐市场潮流的出版单位，反而越做越难。 现代出版工作专业性强，分工细致，必须建立合理的工作制度，才能有序运行。我社建立了包括编印发工作规范和人事、财务、行政管理制度等在内的一系列规章制度。为提高规章制度的可操作性，每一项制度和条款都根据实际工作需要起草，不搞形式主义。各项制度一般每隔三四年进行一次评估和修订。除了以上这些规章制度外，编印发各部门还有一些更细致的工作指南，如供编辑组稿用的《著译者须知》、供美术编辑查阅的《图书封面设计技术规范》等。这些方面虽有一些行业通用规范可供参考，但往往内容分散、针对性差。我社对工作中常见的问题做出明确、详细的规定后，编校人员的工作质量和工作效率都有显著提高。 图书质量要作为编辑部门业绩考核的重要内容。我社对编辑部门的考核并没有局限于经济效益方面，而是把社会效益也作为重要的考核内容，比如专业骨干图书等重点工作完成情况、国家规划入选情况、编校质量检查情况、获奖情况、读者投诉情况等，分别记分量化，作为考核依据。部门对编辑个人的考核还要结合完成的工作量、培养新编辑以及参与公益性劳动的实际情况等进行综合评价。考核校对和设计等不同岗位，也都把出版物质量作为重要的考核内容。 队伍建设是建立图书质量保障长效机制的基本保证。我社自199