第十章领导力开发.pptVIP

第 十 章 领导力开发 第一节 领导力 第二节 领导者素质 第三节 领导力开发 第一页，共三十页。 领导力就是领导者凭借其人格魅力、品性、风格、声望、心理品质、礼仪修养等个人内在与外在素质的综合作用，在一定的条件下，对特定个人或组织而产生的感化影响的能力。领导力是一种内生于领导场所并作用于领导资源配置过程的力量，即来源于领导结构、领导性质、领导方式，体现领导功能及领导规律要求，主要由领导机制来实现的多种力的总和。 第一节 领导力 一、领导力的当代含义 第二页，共三十页。 “你所拥有控制的事务，公司所聘用的员工，上班的地点，以后都不会再有任何重要的意义。高级主管再也无法忽视，而且必须接受的第一个事实是：领导力与拥有的权力并非成正比。” ——吉姆·科林斯 《基业常青》 第三页，共三十页。 具体来说，领导力主要由下述五种主要的力量构成： （一）领导前瞻力 领导前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。 （二）领导感召力 领导感召力是指领导场内部产生的刺激与鼓励领导者提高领导资源配置与利用效率的力量。 （三）领导决断力 领导决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力。 （四）领导驾驭力