第五章短期经营决策.pptVIP

解： （1） 甲产品的变动成本为：21+15+7+3=46元 ∵追加订货价45元单位变动成本46元 所以，不应接受追加订货。 （2）采用贡献毛益法 追加订货的相关收入：3500*48=168000元 追加订货的相关变动成本：3500*46=161000元 追加订货的贡献毛益：168000-161000=7000元 ∵追加订货的贡献毛益追加订货的专属成本2000 所以，应接受追加订货 第三十页，共五十九页。 （3）接受追加订货的贡献毛益： 4000*（47-46）=4000元 接受追加订货的机会成本： 500*（60-46）=7000元 ∵追加订货的贡献毛益追加订货的机会成本 所以，应不接受追加订货 由于追加订货超过了现有生产能力，影响正常的销售量500件的收益 第三十一页，共五十九页。 （4）追加订货的贡献毛益： 5000*（56-46）=50000元 追加订货的机会成本： 1500+1500*（60-46）=22500元 追加订货的专属成本：4000元 追加订货的相关成本：22500+4000=26500元 ∵追加订货的贡献毛益追加订货相关成本 所以，应接受追加订货。 剩余生产能力转移的机会成本 超过剩余生产能力冲击正常生产任务的机会成本，即减少的收益 第三十二页，共五