第四章连锁企业扩张战略.pptVIP

有形利益的来源 以量制价 机能代位 第三十页，共四十五页。 有形利益的来源 1、利益的增加 （1）降低进价，提高毛利率 （2）取得商品进货推广费用 （3）取得折扣 （4）取得促销利益 （5）增加其它利益（场地出租、特殊位置的陈列费收入、广告费收入、充分利用店铺面积、服务性商品的开发、废品处理的收入等） 第三十一页，共四十五页。 有形利益的来源 2、费用的减少 （1）减少投资成本 （2）机能代位的成果 （3）管理自动化后的成本降低 （4）共同负担费用的减少 （5）降低利息负担 （6）减少研究发展的支出 第三十二页，共四十五页。 第四章 连锁企业扩张战略 第一节 连锁企业扩张战略 第二节 加盟店拓展 第一页，共四十五页。 第一节 连锁企业扩张战略 扩张方向战略 扩张方式战略 扩张速度 修枝战略 第二页，共四十五页。 行业、业态的扩张 一体化增长 密集增长 多元化增长 地理扩张 一、扩张方向战略 第三页，共四十五页。 示例：资生堂多行业的扩张 资生堂PARLOUR值得自豪的具有100余年悠久历史的西餐馆，烹制各式西餐美食及糕点。? ? FARO资生堂银座附近最舒适惬意的意大利风味餐厅。??????? ? Losier餐厅日本最具代表性的法国餐厅，有着极其浪漫与时尚的情调。? The GINZA把奢侈