第八讲第三方物流.pptVIP

◆业务外包为一汽大柴带来的好处： 　　把储备风险库存挪到第三方物流来做，减少了企业在库房、机械设备、人力、运力方面的再投资，避免了国营大中型企业的小而全，大而全的作风，把除生产以外的企业附属工作委托第三方物流去做，有效利用企业资金，加快企业资金周转速度，减少企业不必要的投资。　 因而,物流中心真正成为一汽大柴的第三利润源。 ◆由物流中心实施，更加保证了企业风险库存储备。　　 第三十一页，共五十二页。 ◆市场竞争的压力：　 面对日趋激烈的市场竞争，企业必需设法增强其核心竞争能力，降低企业生产成本，大柴厂的核心能力应该定位在柴油机的新产品开发、设计和组装生产及市场开拓上。◆简化产前准备，加快生产速度。　 业务外包有利于大柴厂将主要资源与注意力集中在其主要业务上。　　 第三十二页，共五十二页。 四、第三方物流决策与实施 （一）第三方物流模式的选择 （二）第三方物流企业的评价与选择 第三十三页，共五十二页。 （一）第三方物流模式的选择 企业物流模式主要有自营物流和第三方物流等。企业在进行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。 第三十四页，共五十二页。 1、第三方物流与企业物流模式选择的影响因素 第三十五页，共五十二页。 2、第三方物流决策模式 传统决策模式 物流系物 按物流功 能分类 完成某项物流