第7章供应链与生产管理.pptVIP

生产进度控制 中的跟踪机制 外部运行环境 的跟踪机制 供应链的信息跟踪机制 第三十页，共五十页。 跟踪机制运行环境 制造部门 销售部门 采购部门 计划部门 制造部门 销售部门 采购部门 计划部门 制造部门 销售部门 采购部门 计划部门 本企业 下游企业 上游企业 第三十一页，共五十页。 跟踪机制运行环境 需求信息总是沿着供应链从下游传至上游，从一个企业的采购部门传向另一个企业的销售部门。 销售部门：负责接收和管理有关下游企业需求的一切信息； 采购部门：将生产计划系统的采购计划转换为需求信息，以电子订单的形式传达给上游企业。 制造部门：不仅仅是生产，还包括对采购物资的接收以及按计划对下游企业配套件的供应。 计划部门：集成来自上，下游生产计划部门，企业自身的销售部门和制造部门的信息，来实现滚动编制生产计划的功能；保证对下游企业的产品供应，同时保证上游企业对本企业的供应。 第三十二页，共五十页。 生产进度控制中的跟踪机制 生产进度控制的主要任务是依照预先制定的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及配套性，保证产品能准时产出，按照订单上承诺的交货期将产品准时送到用户手中。 1、按优先级保证对客户的产品供应； 2、保证在企业间集成化管理的条件下下游企业所需要的实时计划信息。 第三十三页，共五十页。 第三节 供应链下的生产组织新思想 ——延迟制造 第三十四页，共五十页。 延